2021年，維保分廠堅持黨建引領，以黨建服務生產，緊盯重大檢修項目，積極承擔非保運及技改任務，優化檢修組織流程提高工作效率，依托黨建融工程和工時管理提高人員積極性，堅決打擊習慣性違章，堅守安全紅線，從工作主動性、巡檢質量、檢修質量方面對標，努力提高保運管理水平，經過全體干部員工的共同努力和勤奮工作，圓滿完成各生產分廠的設備維保及非保運、技改和零星工程任務。為公司降本增效穩步發展做出了積極貢獻。

以黨建抓生產保運  圓滿完成分廠各項任務

在分廠黨總支的帶領下，緊緊圍繞生產經營工作中心，以理論強黨，政治強責的擔當，敢于拼搏，勇于奉獻的作風，榮獲渭南市建黨百年優秀基層黨組織。克服困難和不利因素，人員控制良好，完成減員增效目標，全體干部員工勤奮工作，完成保運項目31938項，非生產保運1550項，完成機加2128項，特種車輛安全出車3278次，車輛修復289項，零星工程業務完成增加，共完成1139項，壓容完成任務85項。

強化安全基礎管理  同心協力實現安全保運

完善安全制度，規范安全管理。編制12種崗位安全職責及崗位職責清單，修訂完善票證制度16條，完善《高壓氣瓶管理制度》和《起重工器具安全管理規定》2項制度，重新編制各裝置主要設備的《通用設備安全檢修方案》100余臺，給安全管理提供制度保障。面對特殊作業事故多發易發的特點，分廠強化了檢修過程全面監控：對重大檢修任務在制定安全檢修方案的同時，制定相適應的應急處置措施確保安全；對八大特殊作業票證審批程序進行重點監管，明確了裝置區負責人和技術員責任，增加了在任務控制書空白處簽字確認把關制度；對完工票證進行回頭看，全年排查完成任務票證問題8次，檢查票證8000余份，通過全過程監控，確保了特殊作業的安全。

強化安全培訓教育管理。根據作業的風險種類、風險辨識，安全防護需求，共組織安全集中宣講培訓50場次，各檢修區域自行組織班組級安全培訓110場次；組織全員參與安全知識、消防知識、環保知識考試4場次；將安全理念、安全職責、安全紅線、特種作業和習慣性違章100條，制作成口袋書人手一冊加強學習；組織應急自救初期處置演練12場次；針對班組習慣性違章和涉險事故，進行下班組現身說法專項培訓18次；通過一系列培訓增加了員工安全知識，提高了安全意識。

加強隱患排查確保安全生產。組織月度安全綜合檢查12次，季節性檢查4次，專項檢查10次，共計檢查問題項367項，按照制度考核90項，糾正通報277項，及時更新安全帽、安全帶、防護鏡等防護用品310余件，更換隱患倒鏈，電焊機，電源線，氣源帶等91臺套；各檢修區域排查并消除現場隱患，確保了設備運行安全和檢修現場安全；分廠通過檢查曝光，考核處罰，教育批評，連帶考核，相互監督等管控措施，持續增強員工安全意識，確保了檢修安全。

創新管理提升安全管理水平。重點檢修項目創新性組織全場景、全過程現場實操檢修模擬，驗證檢修方案、作業過程安全風險辨識和安全措施缺陷，確保了檢修安全和高效；所有人員每天在手機答20道GB30871安全知識題，強化安全培訓效果；對于發現重大安全隱患，檢舉違章作業，給予一定獎勵，使自查、互查常態化；發現事故或涉險事故，及時組織現身說法，作為典型反面教材，培訓教育廣大員工；以班組為單位，各班組按照三違月累計次數進行對標排名，并與當月績效獎勵掛鉤。

聚集管理突出問題  破除阻力激活內生動力

維保分廠按照公司生產保運工作新要求，抓住重點、認真謀劃，理清思路。實施改革創新，先后修訂內部管理制度7項，進一步規范內部管理制度化、程序化、規范化。各級人員主動擔當，積極工作，堅守現場，檢修工作均穩步有序開展。利用工時量化、績效激勵等方式，充分調動了檢修骨干工作熱情。強化設備巡檢管理，及時發現設備隱患，實現計劃檢修，減少了設備突發故障的頻次。加大檢修質量上報和責任追究考核力度，落實工時管理中質量比重和責任，與個人經濟利益掛鉤，使設備檢修一次成功率大幅度提升。在保運任務較上一年度增加的情況下，保運任務圓滿完成，無設備維保不當造成生產系統停產減產。

維護員工切身利益  增強分廠員工凝聚力

領導干部帶頭深入基層、聯系職工、改進作風、服務群眾，堅持廠務公開，積極開展以“生產保運”“安全環保”“職工培訓”“技術創新”“對標6S管理”五項勞動競賽活動，冬送溫暖夏送清涼、金秋助學、愛心捐款等活動使困難職工生活得到保障，員工思想穩定。積極組織參與公司工會的各項文體活動并取得優異成績，宣傳工作成績斐然。

成績只代表著過去，維保分廠將在前進的道路上戒驕戒躁，永立改革發展潮頭。全體干部員工將團結奮進，內練素質、外塑形象，立足保運干在實處，努力打造一個召之即來、來之能戰、戰之能勝的檢修隊伍，為陜化的穩步發展貢獻自己的力量。（維保分廠 吳穎）