2021年動力分廠以“挖潛增效”為目標，以“隱患大排查，管理大提升”為契機，在全員共同努力下，取得了較好成績。全年完成蒸汽產量57.9萬噸，硫酸銨產量8100噸，產脫鹽水107.8萬噸。自查各種安全環(huán)保隱患1150項，整改率為98%，順利完成BDO凝液熱利用、3號鍋爐APC先進控制系統(tǒng)提升改造、450A裝置9#涼水塔擴建投運等14項重點工作，為公司生產系統(tǒng)蒸汽、脫鹽水、循環(huán)水的充足供應奠定了堅實基礎。

邁進2022年，動力分廠將以公司五屆一次職代會暨2022年工作會精神為導向，著力從提升安全環(huán)保管理、設備管理、創(chuàng)新培訓形式、發(fā)揮黨建優(yōu)勢等方面深入研究分析分廠各項工作，保障各生產裝置穩(wěn)定運行。

著力提升安全環(huán)保管理

內化思想，外化行為，重抓安全環(huán)保工作。全力推進并壓實安全文化建設工作，以分廠“反習慣性違章、人人都是安全員”專項活動為抓手，2022年分廠將利用“陜化智慧黨建融平臺”線上平臺，每月組織安全考試，助推全員夯實新安法知識掌握程度。開展分廠特殊作業(yè)票證辦理及現(xiàn)場安全監(jiān)管專項培訓和環(huán)保設施高標準亮化工作，監(jiān)管水、汽環(huán)保設施主要污染物排放濃度達標率達100%，不斷厚植分廠安全生產新優(yōu)勢。

著力強化設備檢修管理

點檢消漏，缺一不可，嚴抓設備保養(yǎng)及維修工作。做好設備計劃性檢修及現(xiàn)場管理問題類比排查，嚴格執(zhí)行設備點檢工作，開展“跑、冒、滴、漏”及潤滑管理專項整治常態(tài)化工作，2022年重點針對1#鍋爐低溫段預熱器、除塵箱體進行專項清理、更換及消漏和1#、3#鍋爐除塵器布袋和一層脫硝催化劑完成更換，強化循環(huán)水裝置的優(yōu)化提升，做好1#、2#鍋爐APC控制、高能霧化焦油槍頭等9項技改項目的改造，保障生產裝置更趨于穩(wěn)定運行，促進工藝管理再上新臺階。

著力創(chuàng)新培訓多樣管理

論實踐，精準培訓，實抓全員培訓工作。堅持崗位練兵、一述兩清、HAZOP、每周一題培訓考評，嚴抓生產薄弱環(huán)節(jié)等形式多樣的培訓。活化培訓載體，將原有的單純理論培訓引申到現(xiàn)場實物培訓，實行“領導包聯(lián)班組”制度，以各裝置區(qū)檢修、培訓為契機，組織人員進入爐膛、磨機等相關設備內部學習結構、原理等，開展集中學習和討論，促使各項培訓行之有效。

著力發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢

創(chuàng)先爭優(yōu)，固本強基，建堡壘夯實黨建優(yōu)勢。講黨性、比奉獻、講宗旨、比創(chuàng)新，動力分廠黨支部將開辟黨建新領域，開展多形式的黨建活動，激發(fā)支部黨員新活力，持續(xù)做好“三會一課”基本功，厚實黨建基礎，圍繞分廠生產運行裝置，透過黨員突擊隊、黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等載體，引導黨員干部切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，筑強基層支部戰(zhàn)斗堡壘。

凜冬散盡，星河長明，新的一年，新的開始。動力分廠全員將在公司“管理提升”年立足本職，以實干榜樣為目標，精準把握生產任務重點，找準發(fā)力點，拼搏向前進，將培訓落“實”，將工作做“實”，將生產搞“實”，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的康莊大道上踔厲奮發(fā)、篤行不怠。（動力分廠）