為實現安全生產，加強班組安全建設，動力分廠鍋爐運行二組堅持以創建安全型班組為抓手，不斷加強班組安全基礎建設，切實樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍。

提高認識是前提，全員參與是基礎。思想上的認識，行動上的參與，是班組建設推進的重要前提。班組通過對公司安全管理思路和各級文件精神、工作要求的學習，嚴格落實安全生產責任制，做到一人一本賬、一崗一清單；以“安全型”班組建設為抓手，健全班組考評機制，將安全環保、生產、設備、綜合等各方面成績納入個人安全績效考評中；根據《安全績效工資實施管理辦法》將月度考試、員工工作表現等與班組獎懲掛鉤，每月評選出“個人優秀獎”，充分調動班組每一位員工的工作積極性、主動性；建立人人參與的管理機制，將班組各項工作明確分工，落實到每個成員身上，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

培訓學習是關鍵，督促落實是保障。加強技能培訓、提高防范能力，有針對性地組織班組成員對消防、氣防進行實操培訓，固化崗位受限空間、動火作業風險辨識和措施落實；積極落實班組“每周一案”事故案例學習討論活動，開展形式多樣的班組安全教育培訓，對鍋爐制粉系統的啟動流程、DCS畫面APC功能等開展專題學習，班組長交流分享工作經驗，提醒組員操作過程中的安全注意事項；定期開展安全應急演練和事故預防工作，切實提高員工的應急處置能力，在事故處理過程中的快速反應能力；嚴格執行各項規章制度、操作規程、設備巡檢制度、交接班記錄、班組“五個一”安全活動，并將內容填寫完整。

隱患排查是載體，規范作業是核心。積極開展公司雙重預防機制和全員四級隱患排查工作，為確保隱患排查工作能夠長期有效地開展下去，組織培訓學習公司隱患排查治理管理標準；根據公司“四安全”研究要求及各區域設備特點，全面排查現場存在的安全生產問題，明確整改責任人和整改措施，做到“嚴管控、重實效”，確保各個設備的運行性能良好；全面推進現場規范化檢修，嚴格執行公司“三必須、五到位”管理規定，強化過程控制；認真開展崗位危險源辨識，作業前組織對作業人員、監護人員進行現場安全交底，讓每一位作業人員清楚作業風險，掌握風險控制措施，全過程的辨識和防范，嚴格要求監護人履職，確保每個員工都知曉并確認工作流程。

動力分廠以“百日安全生產規范行”活動為契機，鞏固全員安全隱患排查能力、事故防范能力和應急處置能力，推進安全型班組建設，努力打造陽光、安全、和諧的班組，全面提升班組建設水平，為企業安全生產貢獻一份力量。（動力分廠 王校康）