九重之臺(tái)，起于累土，企業(yè)之基，始于班組。今年公司著力以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組創(chuàng)建主題拉開帷幕，培養(yǎng)緊密協(xié)作，職責(zé)明確，技能多樣，管理精細(xì)的優(yōu)秀班組。為此質(zhì)量計(jì)量中心煤化工一組“飛躍”班組響應(yīng)號(hào)召，積極帶頭，作出表率。

樹典型，立標(biāo)桿，學(xué)榜樣，爭(zhēng)先進(jìn)。

一條一框是規(guī)矩，一點(diǎn)一線成標(biāo)桿。首先班組建立健全“兩長(zhǎng)四大員”組織機(jī)構(gòu)，人人有職責(zé)，人人奔目標(biāo)，人人都是主心骨，人人都有事情干。與此同時(shí)鼓勵(lì)組員積極參與“三小一練”“五小創(chuàng)新”成果開發(fā)，提高組員工作的積極性，激發(fā)潛力股。組內(nèi)每月底選出本月工作表現(xiàn)突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的組員樹典型，強(qiáng)化激勵(lì)，使之充分發(fā)揮先進(jìn)示范作用，讓其他組員工作有目標(biāo)，有動(dòng)力，抬頭就是榜樣，先鋒就在身邊，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作、共同進(jìn)步的一流班組。

抓學(xué)習(xí)，練技能，抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核。

要有質(zhì)的提升，學(xué)習(xí)必不可少。在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中飛躍。為此班組每月組織培訓(xùn)任務(wù)，為組員解決工作中的疑難雜癥，深入鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，查缺補(bǔ)漏。然而做好學(xué)以致用，活學(xué)活用才是最終目標(biāo)，所以組內(nèi)每月舉行各種技能比賽，如酸堿滴定、溶液標(biāo)定等實(shí)操比賽。在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在對(duì)比中認(rèn)清自我。

俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，在制度管人，制度育人的過程中，我班組首先改善班組管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，從組員的需求出發(fā)，細(xì)化工作任務(wù)，細(xì)化獎(jiǎng)懲條例，誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。從而提高班組日常工作運(yùn)行效率，增強(qiáng)組員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到聚是一團(tuán)火，散是滿天星的效果。

作對(duì)比，找亮點(diǎn)，聚人心，促和諧。

學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，好問則裕，集思廣益。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì)，在每月五型班組考評(píng)過程中虛心聽取公司工會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，同時(shí)與其他優(yōu)秀班組進(jìn)行深入交流，學(xué)其之長(zhǎng)處，棄己之弊端，實(shí)現(xiàn)共同提高，共同進(jìn)步。

當(dāng)然，打造以實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展為目標(biāo)的班組，聽取組員建議必不可少。想組員之所想，急組員之所需。堅(jiān)持組織各種娛樂活動(dòng)，如羽毛球比賽、聚餐活動(dòng)、旅游露營(yíng)活動(dòng)等，鼓勵(lì)全員經(jīng)常參與，活動(dòng)經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化，將班組打造成“溫馨小家”。及時(shí)掌握組員思想動(dòng)態(tài)，采取談心談話等活動(dòng)征求職工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進(jìn)，調(diào)動(dòng)崗位員工工作的積極性。使組員感受到班組的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)班組隊(duì)伍的凝聚力。

在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在歷練中體悟，安全是基礎(chǔ)，管理是重點(diǎn)，創(chuàng)新是靈魂，效益是中心。以樂觀向上，團(tuán)結(jié)友愛，自我超越，高效執(zhí)行為理念，做一支善于學(xué)習(xí)，勇于學(xué)習(xí)，富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。（質(zhì)量計(jì)量中心  朱江囡）