“金牌班組長要在實際工作中持續起到標桿引領和模范帶頭作用。”

“要成為標桿班組，必須在相關領域的管理活動或行為方法具有成熟性和系統性。”

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澄合職工培訓中心的智慧教室里，學術爭論不斷，樂學氛圍濃烈，每位學員都如饑似渴，學習金牌班組長應具備的管理技能，解密現代企業標桿班組建設密碼，學而思、思而悟、悟而謀，打開了班組建設的新視野。

打造企業特色班組文化。企業界流傳這么一句話，“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。新時代新征程，班組特色和班組文化的重要性日益凸顯，要打造標桿班組，必須將陜化企業文化融入班組文化，形成具有陜化特色的班組文化，班組文化須積極向上，要加強員工責任感、賦予員工榮譽感、實現員工成就感，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想——打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業。

目標牽引，靶向發力。學習伊始，老師便讓大家明確了參訓的目的，要求大家緊盯目標，鍥而不舍久久為功。要以成為金牌班組長、打造標桿班組的目標為牽引，靶向發力，重點解密班組建設密碼，強化班組長應具備的八大能力訓練，探索“五型班組”標桿創建的步驟與策略，填充KPI績效管理、現場管理、標準化管理等班組長實務管理工具箱。

強化素養，樹立標桿。新時期陜化企業文化引領下“五型”班組建設已全面展開，班組特色基本形成，更需要提升班組長管理水平和員工職業素養，用系統的、科學的管理方法和工具，來實現“新五型”班組的創立，做到全員參與管理，做到人人有事干、事事有人管，明確責任目標，推廣典型做法，樹立標桿班組。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。企業高質量發展的人才、智力支撐需要班組管理方式的創新與突破。作為一名班組長，我將接續奮斗，為企業發展做出貢獻。（質量計量中心  任亞茹）