“致天下之治者在人才。”近年來，陜化公司有效化解國有體制和人才建設之間的矛盾，積極探索新形勢下的用人機制，不斷挖掘內部潛力，通過定員定編、同崗同酬、班組長考評、崗位輪換、星級員工評比等一系列“賽馬機制”人才改革，激勵和培養(yǎng)青年才俊在企業(yè)一線爭鋒，在崗位建功立業(yè)，達到“人盡其才、才盡其用”的戰(zhàn)略目標，涌現出一大批立足本職的崗位明星，企業(yè)高質量發(fā)展走上了快車道。

“實干論實績”發(fā)楊“勞模領頭羊”

勞動創(chuàng)造幸福，實干成就偉業(yè)。走進陜化公司六樓，一排排勞模工作室引人注目，2020年公司創(chuàng)建了許菊琴、秦文勇，任戰(zhàn)旗等10位勞模工作室，他們都是各個專業(yè)的技術帶頭人，旨在以工匠精神引領各項技術創(chuàng)新，為企業(yè)挖潛增效。

BDO分廠技術員荊凱是陜化公司勞模，他的工作室攻關目標非常明確，就是消除炔化催化劑使用壽命瓶頸問題。荊凱積極組織技術人員討論分析、嘗試，對四臺發(fā)生器耙齒和進料機進行修復更換改造，實現了設備開三備一的良好局面，單臺運行時間由40天延長至120余天，提高了運行周期降低了檢修頻次，大幅減少生產成本。同時他經過一系列技術改造解決了吸收塔超溫問題，保障了甲醛裝置的高負荷運行，改造后當月系統負荷創(chuàng)歷史新高，有效保證一二期炔化的滿量生產。經過不斷的摸索，炔化BYD產量從單爐平均提高24000噸，運行時間從50天延長至80天，達到了同行業(yè)領先水平。

“企業(yè)給了咱這么好的平臺，一定要把它用好。”現在的荊凱已經是BDO分廠的副廠長，成為中層領導的他每天都撲在現場，隨著BDO市場不斷升溫，他將會面臨更大的挑戰(zhàn)，今年的計劃是再上一套炔化反應器。“到時候，產量將會在現有的基礎上增加20%，”荊凱高興地說。

“崗位競聘制”打造實力班組長

公司在職工中樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的管理理念。2020年3月引入“班組長競聘機制”，所有班組長全部參加公推公選，有19位員工經過競聘當上了班組長，尿素分廠27萬噸裝置化四班長楊溢便是其中之一。

“競聘對我來說是充分展示自我的一次挑戰(zhàn)和機遇。”楊溢2011年進入陜化公司，工作中積極上進，在集團“賦能工程”工程支持下專升本，逐漸成長為一名能力出眾的班組長，被評為公司學習標兵、優(yōu)秀黨員及分廠先進。2021年7月份參加了陜煤集團班組長綜合素質提升培訓班，以更高的標準和素質實現人生價值。

目前他所在班組成員平均年齡35歲，同齡人有相同的職業(yè)理念，有才華的楊溢帶領班組參照各裝置現有實際負荷，查找工藝偏離、工藝異常和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調整優(yōu)化裝置運行；利用Hazop分析、桌面推演等方式解決生產過程中可能遇到的各類問題，提高崗位人員應急處置能力；強化工藝紀律和勞動紀律管理，落實重要參數運行參數，扎實做好班組基礎管理工作；做好能效提升項目推進實施，落實崗位人員的培訓學習，實現項目操作平穩(wěn)并入；以勞動競賽及橫大班管理為契機，從小時產量抓起，實現系統的全面高效運行，連年獲得先進班組。

“我現在渾身都充滿著力量和希望，前面的路還很長。”35歲的楊溢坦言，現在每月的班組長考評對他也有壓力，但同時也是動力，他有信心把這個班長干好，趕考永遠在路上。

“實干者實惠”成就幸福踐行者

“干得多，拿得多”是分配制度改革的核心任務。公司穩(wěn)步調整薪酬結構，增大了浮動薪酬占比，績效分配重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜，讓高價值、高付出的員工得到高收入、高回報。

“企業(yè)給了我榮譽，我就要用百倍的努力回報企業(yè)。”36歲的李飛是一名檢修工，是陜化公司2021年“幸福陜化優(yōu)秀踐行者”獲得者。他在工作中虛心向老師傅請教，苦練鉚焊起重、鉗工制作等各項技能，熟練的掌握單機泵、多級泵、減速機、過濾機、撈渣機等重要設備的維修技術，逐步成長為一個全能檢修人才。  在他的心里，工作始終排在第一位，大家送他外號“拼命三郎”。氣化分廠E1501原料預熱器出口閥填料堵漏時，幾批搶修人員輪番上陣堵漏，都因為閥門壓力大溫度高而失敗。李飛到達現場后，穿上防護服斬釘截鐵的說：“完不成任務，我就不出來！”拿起工具轉身就沖進了現場。冒著60公斤壓力420攝氏度的高溫奮戰(zhàn)兩個小時，終于堵漏成功。

像這樣的事情在李飛的檢修生涯里早已屢見不鮮，現在的李飛越“飛”越高，每月工時都名列前茅，連年榮獲先進個人，2021年6月作為建黨百年典型人物受邀參加十四屆全運會開幕式，近距離見到了習近平總書記，這件事成了他人生中最驕傲的事。

“有為者有位”助力建功新時代

“堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司作貢獻的人。”該公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成如是說。2021年，陜化持續(xù)整合部室，優(yōu)化定編定員，陸續(xù)出臺多項用人制度，激活了“一池春水”，用人導向更加鮮明。8月份公司黨委打破年齡、學歷等限制，全力推進年輕干部使用，讓“有為者有位”。調整后的干部隊伍90后走上了領導崗位，80后成為中堅，為企業(yè)發(fā)展注入了新動力。組織了新一輪三支隊伍評聘，取消6名、新聘21名管理骨干、專業(yè)技術骨干，新聘7名高級技師，新晉升1名首席工程師。高學歷、高技術成為最為鮮明的特征，中級及以上職稱人員達到72%，大專以上學歷達到95.3%。

千帆競發(fā)，百舸爭流，人才改革讓更多的基層優(yōu)秀人才煥發(fā)出耀眼光芒，人才輩出為企業(yè)增光添彩，質量計量中心孫娟榮獲“陜煤集團青年崗位技術明星”；維保分廠白延軍、動力分廠譚紅生獲得陜煤集團勞模；電儀分廠石耀軍、質量計量中心任亞茹榮獲“陜煤工匠”榮譽稱號；銷售運輸公司陳曉勇、氣化分廠何全信榮獲陜煤“最美員工。”一根根棟梁成為了陜化的脊梁，一個個成績代表著企業(yè)的榮耀。2021年，陜化公司營業(yè)收入74.05億元，實現利潤7億元，一舉甩掉50年多來的窮帽子，這其中少不了每個人的付出和擔當。（吳穎）