近日，陜煤集團組織的第十四期班組長綜合素質提升培訓班已接近尾聲，這也是質量計量中心第八次選派班組長參加。陜煤集團班組長綜合素質提升培訓班從第一期至第十三期，質量計量中心先后派出7名班組長參加培訓，而這7名班組長均榮獲“優秀學員”稱號。在今年2月初，陜化公司人力資源部組織開展的“蒲公英計劃”內訓師授課能力提升系列培訓班。在三期培訓中，質量計量中心派出的9名內訓師中4名榮獲“優秀內訓師”。7名“優秀學員”、4名“優秀內訓師”，質量計量中心人才隊伍建設碩果累累。

師者，所以傳道授業解惑也。自公司“蒲公英計劃”后，質量計量中心結合實際情況，創新授課模式，開展“內訓師”授課講堂，由4名優秀內訓師向班組長及骨干人員傳授培訓所得。截至目前，已有3名內訓師分別從課件的制作、授課方式及授課思路方面，將自己所學、所想、所思、所得與同事分享。2023年，質量計量中心計劃在培訓方式上進行創新，充分發揮內訓師團隊潛力，鼓勵內訓師創新授課方式，不斷豐富培訓內容，特別是針對業務技能弱、有短板的員工，開展內容清晰、形式靈活的專業培訓，完善員工知識結構，提高業務水平。后期，質量計量中心將繼續堅持“內訓為主、外訓為輔”的培訓體系，一方面不斷提高內訓師能力，打造一支硬實力的內訓師團隊；另一方面，通過培訓使內訓師找到更適合實際的培訓方式，使培訓內容更加貼合實際，培訓效果更見實效。

拙誠篤實永向前。質量計量中心堅持“能者上、平者讓、庸者下”人才管理機制。近三年，連續每年組織班組長公開競聘，真正讓“想干事、能干事、會干事、敢干事”的人上位。前期，質量計量中心組織外出培訓的7名優秀班組長圍繞班組建設講管理方法，講行動舉措，講心得體會，重點是將培訓期間開辟的新思路、學到的新知識、掌握的新方法應用于員工成長成才和班組建設中，把班組的特色管理方法和優秀成果進行推廣。下一步，質量計量中心將以“五型”班組建設為抓手，積極探索創新和豐富班組建設內容和形式，主要圍繞班組安全管理、班組創新創效、班組員工管理三個方向，開展師帶徒、技術比武、安全活動以及班組長經驗交流會等活動，以標桿班組為導向，為創建“五型”班組建設樹好方向標，力爭在質量計量中心形成“黨政主導、工會運作、多方配合、全員參與”的“五型”班組創建格局。

接下來，質量計量中心將繼續細化各項人才培養措施，在提升人才培養能力、總結人才培養經驗等方面下功夫，推進人才隊伍建設更加壯大，也為陜化公司實現高質量發展提供人才保障。（質量計量中心 高立東）