磷銨分廠圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控主動(dòng)作為，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管理，以穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、保安全、促提升為工作出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化舉措、精準(zhǔn)施策、靶向治理，不斷促進(jìn)分廠精細(xì)化管理走深、走實(shí)、走細(xì)，力促安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

磷銨分廠圍繞“聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢新防線”要求，深耕強(qiáng)基固本，持續(xù)打牢分廠安全屏障，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理促進(jìn)提量增效。分廠實(shí)施了安全監(jiān)護(hù)人梯級(jí)管理制度，通過考評(píng)選出金牌、銀牌安全監(jiān)護(hù)人，頒發(fā)榮譽(yù)證書，用活安全績效激勵(lì)考評(píng)政策，夯實(shí)監(jiān)護(hù)人安全履職基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場特殊作業(yè)安全監(jiān)管，有效提升監(jiān)護(hù)人的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)榜樣，立足崗位、積極作為，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行持續(xù)發(fā)力。組織開展“一述兩清”比賽活動(dòng)，提升全員安全操作技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

為了進(jìn)一步延長大濃縮生產(chǎn)周期，通過與行業(yè)先進(jìn)單位湖北宜化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，制定了石墨換熱器運(yùn)行改進(jìn)措施，一是給換熱器進(jìn)口蒸汽管道增加氣液分離器進(jìn)一步穩(wěn)定控制工藝指標(biāo)、穩(wěn)定蒸汽壓力、溫度指標(biāo)；二是在計(jì)劃停車時(shí)嚴(yán)格控制減溫速率，平穩(wěn)降溫，采用熱水清理防止溫差較大出現(xiàn)石墨管驟冷裂縫；三是在計(jì)劃停車時(shí)及時(shí)查漏堵漏，延長設(shè)備運(yùn)行周期。四是對(duì)錐形過濾器過濾網(wǎng)擴(kuò)孔，提高系統(tǒng)循環(huán)量。通過系列措施實(shí)施后，大濃縮生產(chǎn)周期延長至16-19天，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長滿優(yōu)穩(wěn)定運(yùn)行。

磷銨分廠圍繞“聚焦班組建設(shè)，淬煉新力量”要求，建強(qiáng)班組隊(duì)伍，全面提升員工素質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)制度化、流程化。通過與兄弟單位合成分廠五型班組建設(shè)對(duì)標(biāo)“取經(jīng)”，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有效推進(jìn)五型班組建設(shè)管理工作新思路、新發(fā)展。磷銨分廠結(jié)合實(shí)際，在三大裝置區(qū)分批次組織規(guī)范化班務(wù)會(huì)示范引領(lǐng)活動(dòng)，由橫大班班組長和主管技術(shù)管理人員觀摩并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，切實(shí)把學(xué)習(xí)的成果領(lǐng)會(huì)貫通并扎實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)班組建設(shè)管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)分廠班組建設(shè)基礎(chǔ)管理邁向新臺(tái)階。

磷銨分廠將堅(jiān)持“目標(biāo)不降、任務(wù)不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效為主題，以“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)管理精細(xì)化，不斷提高生產(chǎn)管理水平。（磷銨分廠  李晨丹）