3月25日上午，陜化公司召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文，副總經(jīng)理張進(jìn)華，副總工程師鄧超、樊小明及各單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議指出，一是深刻領(lǐng)會(huì)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作要義。要深化“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性、形勢(shì)的嚴(yán)峻性、隱患的復(fù)雜性、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的重要性。要堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、隱患排查治理和監(jiān)督檢查。要壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，形成安全生產(chǎn)共治格局，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。二是切實(shí)抓實(shí)抓好治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。要把“三年行動(dòng)”確定的目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化為可操作、可落地、可見效的任務(wù)清單，并一件一件抓進(jìn)度，一項(xiàng)一項(xiàng)抓兌現(xiàn)。要全面解決制約公司安全發(fā)展的關(guān)鍵問題，大幅提升公司安全保障能力，進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患超前治理水平。要持續(xù)提升各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)履職能力，并加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)。三是通過治本攻堅(jiān)將陜化打造為本質(zhì)安全型企業(yè)。各級(jí)管理人員要切實(shí)把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上，抓在手上。充分認(rèn)識(shí)到抓安全生產(chǎn)工作決不能有松一松、歇一歇的思想，必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，嚴(yán)守底線不動(dòng)搖，依法依規(guī)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

會(huì)議從三個(gè)方面對(duì)公司的安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)行安排部署。結(jié)合實(shí)際，做好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，安全監(jiān)察部統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的組織工作，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施各自專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，各單位結(jié)合實(shí)際制定本單位具體工作計(jì)劃及措施，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施；精心組織，認(rèn)真研讀“方案”扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，公司從十個(gè)方面，安排了32項(xiàng)具體工作任務(wù)，各單位認(rèn)真研讀“方案”，并責(zé)任到人，確保扎實(shí)有序開展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，加大安全投入，提升改造裝置智能化水平，既要解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中的突出問題，又要研究治本之策，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從根本上消除事故隱患，有效防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故的重要舉措、現(xiàn)實(shí)舉措。公司各單位將迅速按照會(huì)議精神，研讀方案、制定計(jì)劃、責(zé)任到人，深刻理解此項(xiàng)工作的必要性、嚴(yán)肅性，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，全方位系統(tǒng)性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照“三管三必須”原則，加強(qiáng)督促檢查，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。（安全監(jiān)察部 劉艷）