近日，從陜西化工集團成本管理總結經驗交流會上傳來喜訊，我公司榮獲2023年降本增效專項工作“優秀單位”。一年來，公司始終堅持“低成本”戰略，以增產提效能，以改革提質效，以降本提成效，成本管理走實走深，降本增效工作實現新突破、取得新成效。

安全環保夯基礎。堅持安全環保就是最有力的降本舉措，持續加大安全環保投入，實施安全環保設施的升級改造，開展風險隱患排查整改，推進工業固廢減量化、無害化、資源化利用，設立安全績效，促進全員安全生產責任制落實，公司本質安全水平和環保治理能力大幅提升，為降本增效奠定堅實基礎。

技術改造固根本。實施的合成氨效能提升改造以及炔化裝置效能提升改造項目，合成氨年產能已達到90萬噸，BDO產量提升20%。實施鍋爐煙氣降溫提效改造和氣化煤漿提濃改造，鍋爐節煤率5%以上，煤氣化能耗下降5%。擴建原料及產品儲存設施，加強波段操作，實現源頭降本，末端提效。

機制改革添活力。持續推進銷售體制機制改革，加大物資網采、直采比例，經營提效顯著增強。實施“三項制度”改革，建立“1+6”全員績效考核管理體系，實施“2-6-2”的差異化績效分配機制，增強降本增效內生動力。建立“公司－分廠（部室）－班組”三級成本管理考核體系，創新引入思維導圖成本分析法，剖析成本動因，強化督導考核，2023年實現可控性成本費用同比下降1.6億元。

管理提效育動能。強化資金管控水平，堅持無預算不支出，有預算不超支，嚴控非生產性支出，統籌低成本融資和有息負債壓降，公司資產負債率、凈資產收益率已達到行業優秀水平。不斷優化用工管理，人均勞動效率提升12%。持續提升綜合管理效能，開展存量資產清查處置，強化應收款管理，爭取政策支持，降低制度成本。

2024年，公司將在歷史成績的傳承創新和以往不足的改革求變中，持續發力，久久為功，堅持源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的管理思路不動搖，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，增強成本意識，優化資源配置，提升裝置運行水平和綜合管理效能，統籌謀劃好年度系統大檢修，加快推進尿素改造項目建設，以強有力的成本管控能力和產品競爭力抵御經濟周期波動影響，更好地完成2024年各項目標任務。（財務資產部 許強強）