歷史的洪流，在時序更替中奔騰；

發展的航船，在奮楫爭先里前行。

2023年，陜化公司強肌體、固根基、增活力、提效能，打造黨的領導力、品牌影響力、價值創造力、管理驅動力“四力合一”引擎，落實落地新思維，企業在新的征程上蹄疾步穩、闊步前行。截至11月底，公司產量同比增長9%；實現利潤7.1億元，提前并超額完成全年目標任務。

增強黨的領導力。深入貫徹落實黨的二十大精神，建立“六學”機制，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進班子、進基層、進頭腦，把主題教育成果內化轉化固化常態化實效化，領導班子完成檢視問題整改26項，調查研究報告7篇，解決基層各類困難56項。占領意識形態主陣地，宣傳稿件在中央級媒體發表14篇，在省級媒體發表68篇。“學習強國”學習排名居陜煤集團前十。

擴大品牌影響力。2023年再次榮獲“能效領跑者標桿企業”，已連續四年進入合成氨綜合能耗“領跑者”榜單，2022年達到1177.42千克標煤，位居行業第二名。公司加大效能提升改造力度，推行合同能源管理模式，實施完成蒸汽凝液余熱回收、循環水系統和大型機組節能節電等8項技改項目，年節煤1萬噸，創造效益6600萬元。公司榮獲中國石油和化學工業第五批企業文化建設示范單位稱號。

提升價值創造力。等風來，不如追風而去。面對波動劇烈的市場，公司積極用賺錢的思維去花錢，投資實施增倉擴容項目，提升硫酸原料和化工產品罐裝儲存能力，通過原料采購在價格波峰減量、波谷增量，化工產品銷售在價格波峰增量、波谷減量，做到與市場同頻共振，實現與市場的有效對接。增倉擴容項目既對沖了市場風險，同時為公司增效7800萬元。

強化管理驅動力。陜化公司用過“緊日子”的態度追求過“好日子”，構建“人、財、物、制”四位一體大成本管理體系，實施思維導圖成本法強化責任追究，實現成本全要素、全流程、全周期管控，全年降低可控性成本費用1.6億元。公司搭建了ERP智能終端管理系統，取代了過去繁雜的人工審核開票等過程，加強了管理流程的數字化協調和集成，數據成為新的管理驅動要素，有效提升管理效能。

風起云天，壯闊潮涌。陜化公司以學習貫徹黨的二十大精神為主線，深入貫徹落實習近平總書記來陜考察重要指示要求，加快高水平現代化強企建設，奮力在中國式現代化新征程中展現陜化擔當，作出陜化貢獻。（紀委監察室 郭曜瑋）