12月8日，隨著輪崗合格人員代表在公司層面受到表彰，2023年公司員工崗位輪換工作圓滿結束，103名員工通過輪崗考評實現了工牌升級。

為貫徹落實公司年度重點工作，有效發揮公司人才優勢，激勵員工實現一專多能，促進崗位工作協調及良性發展，陜化公司于2023年4月啟動了第三批員工輪崗學習培訓。此次培訓對象主要為生產分廠專業技術、技能操作崗位員工，共計182人，專業技術崗位17人，操作崗位165人。

精準定策，目標導向。本期崗位輪換啟動前，公司人力資源部以實現輪崗崗位獨立操作為目標，提前謀劃精準定策。嚴格按照《員工輪崗管理辦法》落實各分廠管理責任，根據崗位工作、個人能力、專業技術及技能水平會同各分廠針對性安排培訓任務。與此同時，各分廠相繼安排專人負責落實輪崗學習方案的執行、驗證，促使轉崗人員盡快轉變角色、適應新崗位工作內容要求。

精準培訓，過程管控。為了保證更好更快地完成既定培訓目標，各分廠依據《導師帶徒管理辦法》，精挑細選導師庫成員報請公司審核，力求通過“老帶新”“傳幫帶”等方式，有效解決輪崗員工技能不熟、經驗不足等問題，用專業人做專業傳授。各涉及崗位導師全面、系統、細致地教會輪崗員工崗位知識。培訓過程中，分廠及輪崗員工還結合各崗位實際多渠道采取崗位自學、跟組培訓及集中學習等相結合的方式落實崗位內容，記錄各自輪崗小結和個人心得。人力資源部以月為單位督導輪崗培訓，確保了工作有序落實。

精準考評，遴選優才。在人力資源部統一標準下各分廠通過每周一題、每月一考的形式定期檢驗輪崗效果。輪崗到期后分廠內部率先開展培訓初試，初試合格121人，初試合格率66.48%，初試合格方可參與公司級輪崗考評。為客觀檢驗輪崗工作效果，人力資源部聯合生產技術環保部、機械動力部組建專業考評組，采用“理論+實訓”綜合考評，重點檢驗輪崗崗位應知應會、崗位職責、操作規程和應急處置能力，其中實操與理論均為80分及格（滿分100分），把真正能解決現實問題的員工列為考評合格候選。

精準獎勵，激發動能。為鼓勵員工輪崗，人力資源部對輪崗過程中簽訂導師帶徒協議的師徒按政策定期兌現帶徒及獎勵費用9.2萬元，同時按就高不就低的原則確保現有待遇保障不缺位。對公司級輪崗合格員工根據崗位分檔兌現一次性獎勵，本輪共計發放輪崗一次性獎勵18.75萬元，鼓勵多學多得，讓更多的一線員工在崗位輪換中得到實惠。

據悉，通過三批崗位輪換后，累計658人次參與崗位輪換，262人次成為公司“多能工”。下一步，公司人力資源還將以輪崗培訓為契機，合理利用內外培資源，以生產單位為重點加大培訓獎懲，做實做細做深人才培養，確保員工專業技術及技能操作水平得到顯著提升，為公司發展再做人力貢獻。（人力資源部 王浴鈺）