干部素質(zhì)能力怎么提升？業(yè)務(wù)短板在哪里？管理弱項(xiàng)怎么補(bǔ)？陜化公司黨委系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，將業(yè)務(wù)短板和管理弱項(xiàng)確定為2024年干部培訓(xùn)重點(diǎn)。

2月4日下午，在陜化公司一樓會(huì)議室，該公司黨委組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層四級(jí)以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干共計(jì)165人參加。

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和運(yùn)營(yíng)效率，著力打造復(fù)合型管理人才，本次培訓(xùn)由陜化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)許強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)行專題授課。

此次培訓(xùn)是2024年陜化公司加強(qiáng)干部培訓(xùn)，有針對(duì)性補(bǔ)業(yè)務(wù)短板、強(qiáng)管理弱項(xiàng)的第一課。培訓(xùn)圍繞三大財(cái)務(wù)報(bào)表解析、成本管理、稅務(wù)管理思維展開，深度解讀財(cái)務(wù)理論知識(shí)應(yīng)用，普及專業(yè)概念。財(cái)務(wù)報(bào)表就企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量，從產(chǎn)品獲利能力及費(fèi)用管控水平、資產(chǎn)管理效率及償債能力、安全程度及現(xiàn)金收支水平，以會(huì)計(jì)恒等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”增減變化為理論依據(jù)，從會(huì)計(jì)科目、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、審查會(huì)計(jì)賬簿等方面幫助決策者獲悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以“利潤(rùn)=收入?成本”為數(shù)據(jù)支撐，從發(fā)展切身角度展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；以“現(xiàn)金流量?jī)纛~=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出”為階段性分析，提供企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)信息，為投資者和企業(yè)提供關(guān)鍵財(cái)務(wù)分析及決策支持。

結(jié)合陜化公司實(shí)際，培訓(xùn)從稅務(wù)管理角度，就企業(yè)如何做好稅收籌劃、控稅技巧、合理避稅等方面進(jìn)行解析。就成本管理“人”“財(cái)”“物”“制”四項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施方案，由固定成本、變動(dòng)成本、制造成本、完全成本、付現(xiàn)成本著手，從財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化資金運(yùn)作及提高資金收益、嚴(yán)加物料流轉(zhuǎn)過程管控及提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益、細(xì)化管理及提升管理效能四方面落實(shí)落地，強(qiáng)化成本分析應(yīng)用，明確管理職責(zé)，建立高效聯(lián)絡(luò)機(jī)制，常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查。

大家紛紛點(diǎn)贊，“三大報(bào)表把‘底子’‘面子’‘日子’講得很透徹。”“我終于弄明白增值稅營(yíng)業(yè)發(fā)票是什么了！”本次培訓(xùn)貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合管理職責(zé)，進(jìn)一步提升了中層以上管理人員財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)能力。（ 侯伊雪）