干部素質能力怎么提升？業務短板在哪里？管理弱項怎么補？陜煤陜化公司黨委系統謀劃、精準設計，將業務短板和管理弱項確定為2024年干部培訓重點。

為貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪關于各級班子特別是“一把手”要學會看懂、弄通和運用會計報表相關講話精神，落實公司五屆三次職代會暨2024年工作會“創建一流企業廣闊路徑”要求，提高企業財務管理能力和運營效率，著力打造復合型管理人才，日前，陜化公司黨委組織開展了領導干部財務知識專題培訓。公司領導班子成員、副總師、中層四級以上管理人員、業務骨干共計165人參加。

此次培訓是2024年陜化公司加強干部培訓，有針對性補業務短板、強管理弱項的第一課。培訓圍繞三大財務報表解析、成本管理、稅務管理思維展開，深度解讀財務理論知識應用，普及專業概念。財務報表就企業資產負債、利潤、現金流，從產品獲利能力及費用管控水平、資產管理效率及償債能力、安全程度及現金收支水平，以會計恒等式“資產=負債+所有者權益”增減變化為理論依據，從會計科目、編制財務會計報告、審查會計賬簿等方面幫助決策者了解企業經營狀況和整體財務表現，評估企業經營風險；以“利潤=收入-成本”為數據支撐，從發展實際角度展現企業經營成果；以“現金流量凈額=現金流入-現金流出”為階段性分析，提供企業現金流動信息，為投資者和企業提供關鍵財務分析及決策支持。

結合陜化公司實際，從稅務管理角度，就企業如何做好稅收籌劃、控稅技巧、合理避稅等方面進行解析。就成本管理“人”“財”“物”“制”四項計劃實施方案，由固定成本、變動成本、制造成本、完全成本、付現成本著手，從財務方面實現優化人力資源管理、強化資金運作及提高資金收益、嚴格物料流轉過程管控及提高生產經營管理效益、細化管理及提升管理效能四方面落實落地，強化成本分析應用，明確管理職責，建立高效聯絡機制，常態化開展督導檢查。

本次培訓貼近生產經營實際，結合管理職責，獲得職工紛紛點贊，更進一步提升了中層以上管理人員業務能力和專業素質，為公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業豐富了知識儲備、業務儲備和實踐儲備。