今年以來，陜化公司紀(jì)委立足監(jiān)督專責(zé)，發(fā)揮保障作用，持續(xù)糾治“四風(fēng)”樹立新風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)主題教育、教育整頓和“三個(gè)年”工作落地落實(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，以“三個(gè)緊盯”切實(shí)強(qiáng)化了日常監(jiān)督。

緊盯“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)員工反映強(qiáng)烈的工資績(jī)效發(fā)放問題成立檢查組，先后針對(duì)職工、意見建議等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，切實(shí)提升員工滿意度、幸福感、安全感。

緊盯工程招標(biāo)、物資采購、產(chǎn)品銷售、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)監(jiān)督制度執(zhí)行是否到位，招投標(biāo)程序是否合規(guī)，合同履行是否到位等問題開展監(jiān)督，杜絕“靠企吃企”“違規(guī)經(jīng)營”等問題發(fā)生，鏟除“小微腐敗”滋生的溫床，打造清朗的營商生態(tài)。開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查2次，利用“四種形態(tài)”發(fā)放監(jiān)察建議書1份，與廉政重點(diǎn)部門“一把手”談話提醒五人次。

緊盯制度漏洞。不斷規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞經(jīng)營管理漏洞，形成以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機(jī)制，先后完善了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“庸政懶政怠政”預(yù)防管理辦法》《2023年優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商營銷方案實(shí)施辦法》《黨風(fēng)廉政意見回復(fù)實(shí)施辦法》《構(gòu)建一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》《銷售供應(yīng)考核細(xì)則修訂》等5項(xiàng)公司制度。部門管理補(bǔ)充了《紀(jì)檢干部“八小時(shí)外”制度》《涉密文件管理辦法》《走讀式談話安全管理辦法》等制度。1-7月份，日常市場(chǎng)監(jiān)管審核購銷合同約4000份，執(zhí)行制度發(fā)布考核通報(bào)共24次。

在“三個(gè)緊盯”的基礎(chǔ)上，陜化公司紀(jì)委將日常警示教育與即時(shí)提醒相結(jié)合，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變的政治自覺、思想自覺和行為自覺。

下一步，陜化公司紀(jì)委將持續(xù)壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，做細(xì)做深日常監(jiān)督，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，著力解決問題，擴(kuò)展不敢腐的震懾效應(yīng)、補(bǔ)齊不能腐的制度短板、激發(fā)不想腐的內(nèi)生動(dòng)力。（李海俠）