時序過半，奮進正酣。在多變的市場環境下，農資公司積極踐行“四種經營理念”，以風險防控為導向、以合規管理為抓手，多渠道開發業務，上半年完成營業收入任務52%，完成利潤任務64%，實現經營任務“雙過半”。

面對愈加激烈的市場競爭態勢，農資公司積極參與市場競爭，先后赴電廠及用煤公司對接參與煤炭業務，上半年煤炭貿易量16.5萬噸，為公司利潤提供了有力支撐。新開發公司尿素貿易業務，從合同簽訂、貨物配送、結算回款形成閉環，截至5月底供貨約3萬噸。利用第五大區優勢，采用“小單快跑”模式，開展化肥預期貿易業務17筆，有效提升了業務人員的市場把控能力。

眾力并，則萬鈞不足舉也。農資公司以陜煤集團“協同增效年”為契機，加強集團內部協作，整合優勢資源。積極與澄合礦業、運銷集團和物資集團溝通交流推進業務，新增鋼材貿易業務1000余噸。常態化參與陜化公司尿素、甲醇、磷礦和液氨業務，實現雙贏的同時，維護陜化公司利益最大化。

農資公司不斷強化黨建引領，制定了《貿易盡調評審、決策、風險防控和評價考核管理辦法》，凡是開展的新業務必須經過支委會討論通過，積極發揮支部堡壘作用，避免業務風險。公司開設2堂特色專題黨課，開展勞模宣講及“走進藍田縣葛牌鎮紅色基地學作風”主題黨日活動，將理論學習成果轉化為工作動力。完成支部陣地建設升級改造，修訂《黨員積分制實施方案》實現黨員考核與業務績效雙向評價，推動黨建貫穿業務全流程。組織黨風廉政教育視頻學習6次、開展反“四風”專題研討1次，推動黨風廉政建設責任縱向到底、橫向到邊，持續鞏固拓展作風建設成效，做到規規矩矩開展業務。

善謀者行遠，實干者乃成。“雙過半”不是終點，而是新征程的起點，農資公司將繼續圍繞“強業務、拓市場、控風險、爭效益”開展各項業務，分解目標、壓實責任，向著全年任務全力沖刺。（農資公司 荊凱）