尿素分廠把對生產裝置的防凍保溫工作作為首項重點工作來抓，分廠從十月份就開始著手防凍保溫工作，安排技術員根據實際情況制定《防凍保溫方案》，采用多種切實有效的措施，確保生產系統安全過冬。

分廠在組織學習期間，人人做到對防凍保溫工作高度重視，理解防凍工作內容、具體措施和目標，明晰每個防凍點的作用及對生產系統的影響。在生產操作期間，號召全體黨員、員工積極行動起來，立足崗位，積極投入，盡職盡責把防凍保溫方案落到實處，確保生產系統安全運行。

根據實際需要，提前對生產現場的設備設施進行全面檢查，對管線、閥門保溫材料缺失、損壞的配件做好統計，并安排相關人員修復、完善，在修復期間，安排專人監護，分廠領導多次到現場對修復部位進行逐一檢查，查看規范作業及進度，技術員做好最終質量驗收，確保完好可靠。在生產現場，個別防凍點需要接膠皮管將排放液集中收集，化工班班長帶領員工，根據需要對部分防凍點連接好膠皮管，對防凍作業時的脫鹽水、一次水及蒸汽冷凝液進行回收利用，避免“汽亂冒、水亂流”的現象，杜絕污染事故發生。

結合生產現場實際情況，將裝置區的防凍點分配到各個崗位，對防凍點進行掛牌，責任落實到個人，要求各班組成員在當班期間根據天氣預報和實時氣溫調整防凍保溫，規定崗位人員定時檢查防凍點，對易凍點加強巡檢頻次，發現有凍塞現象，立即采用適當的辦法處理疏通。對化工交接班做嚴格規定，要求接班人員提前對現場防凍點進行檢查，發現有凍塞現象立即匯報處理疏通，對違反防凍制度的責任人從嚴處理，有效增強員工的責任心，規范作業行為，有力保證生產現場不凍壞一臺設備、一根管線、一塊儀表，確保生產系統平穩運行。

值班領導與職能人員每天晚上多次到現場檢查，其中晚上11點和凌晨4點，和班組長一起到現場對各個防凍點進行集中檢查，發現異常情況立即處理，排除各類不利因素，保證生產有序進行。根據氣溫及防凍點的位置，針對性制定防凍保溫措施，落實節能降耗，避免人為浪費現象發生。

尿素分廠將持續組織全體人員，以“嚴”字當頭，從細處著手，抓好防凍保溫工作，確保生產系統平穩越冬。（尿素分廠  郗鋒濤）