歲末年初，各項(xiàng)工作接近收官階段。對此，BDO分廠以“穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行”為宗旨，以“落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考評”為主線，緊盯現(xiàn)場特殊作業(yè)管控，發(fā)動全員采取系列舉措，全力以赴保證安全管理工作完滿收官。 專職人員，捍衛(wèi)作業(yè)監(jiān)護(hù)陣地。BDO系統(tǒng)的邊生產(chǎn)邊檢修、日常維護(hù)消缺及各類技改，導(dǎo)致分廠在生產(chǎn)運(yùn)行與現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)之間時(shí)常不能兼顧，為合理解決這一矛盾，分廠經(jīng)過充足的準(zhǔn)備、嚴(yán)格的選拔，從各崗位抽調(diào)業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的員工組成特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)隊(duì)伍，專職負(fù)責(zé)白班現(xiàn)場作業(yè)集中時(shí)段的監(jiān)護(hù)任務(wù)，既加強(qiáng)了特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)力量，又保證了崗位人員正常的生產(chǎn)運(yùn)維工作，為增強(qiáng)分廠特殊作業(yè)管控、提升安全生產(chǎn)管理水平開辟了新路徑。 專項(xiàng)活動，治理“雞毛蒜皮”問題。安全無小事，安全管理不能放過任何細(xì)小的問題，為“舉一反三、全面根治”安全管理中“雞毛蒜皮”問題，分廠對安全口管理人員實(shí)行包片劃區(qū)管理，要求安全口人員每天對所管轄區(qū)域的現(xiàn)場日常安全管理監(jiān)督檢查，對特殊作業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)備到完工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理，發(fā)現(xiàn)問題零容忍查處，每日通報(bào)、每周匯總，典型問題采取“培訓(xùn)教育+通報(bào)考核”的方式，形成閉環(huán)管理，督促全員及時(shí)糾偏，逐步提升安全意識和規(guī)矩意識。 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。能否做好安全工作既是意識問題，更是技能問題。很多時(shí)候并不是員工不重視安全，主要是缺乏基本的安全知識和安全技能，沒有“知識和技能”的支撐，思想上再重視都無助于發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患和違章違紀(jì)行為。對此，分廠本著“實(shí)事求是、注重實(shí)際”的原則，抓牢每天白班班后和三班班前的培訓(xùn)時(shí)間段，管理人員提前備足功課，把相關(guān)知識點(diǎn)研究轉(zhuǎn)化為適合具體崗位、具體員工的培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高員工在實(shí)際操作中實(shí)用管用的安全知識和安全技能。 正向激勵，發(fā)動全員排查隱患。安全管理沒有旁觀者，查隱患、保安全既是每個(gè)人的責(zé)任，也是每個(gè)人的義務(wù)。分廠利用綜合管理微信平臺，鼓勵全員主動發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)督促整改、糾偏，每月進(jìn)行匯總核實(shí)，對發(fā)現(xiàn)隱患問題者按統(tǒng)計(jì)核實(shí)數(shù)量兌現(xiàn)專項(xiàng)獎勵，同時(shí)作為個(gè)人安全績效得分的重要依據(jù)，如此通過雙重正向激勵的方式引導(dǎo)全員積極作為、主動作為，促進(jìn)分廠安全管理全面提升。 安全管理工作沒有時(shí)間界線，任何時(shí)候都需要我們始終繃緊安全生產(chǎn)之弦。未來，BDO分廠將會繼續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)”目標(biāo)，發(fā)動全員力量，堅(jiān)持“嚴(yán)的基調(diào)”和“零容忍態(tài)度”，努力提升分廠安全管理水平，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（BDO分廠 袁延文）
