九月是我國“質(zhì)量月”，原料供應公司圍繞“質(zhì)量月”活動精神，加強物資采購質(zhì)量管理，采取多項措施，強化全員質(zhì)量意識，把質(zhì)量管理融入供應工作全過程，嚴格把控物資質(zhì)量關，努力提高物資供應保障能力。

在日常業(yè)務管理中，各業(yè)務人員堅持質(zhì)量第一原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，認真履行物資管理職能。業(yè)務人員接到物資需求計劃以后，及時進行識別匯總，第一時間與相關分廠聯(lián)系，對物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等進行確認，明確物資質(zhì)量要求，并積極與供應商聯(lián)系溝通，對供應商進行嚴格篩選，把供應商的選擇作為確保物資質(zhì)量的前提，明確質(zhì)量標準，規(guī)范要求，做到責任明晰。

物資驗收工作是保證物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。物資到貨后，業(yè)務員協(xié)同保管員以及有關部門進行到貨驗收，對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、合格證、安全技術說明書等進行認真核對驗證，在《物資到貨驗收單》上簽字確認。在驗收過程中，原料供應公司始終把入庫質(zhì)量管理放在首要位置，堅持執(zhí)行“五不驗收”原則，杜絕不合格物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。對在庫物資按照“化工一類庫”標準進行維護保養(yǎng)，確保在庫物資質(zhì)量完好。

為了進一步確保物資質(zhì)量完好，原料供應公司結合實際需要，不斷修訂完善各類物資采購有關制度，做好采購質(zhì)量的事前審核、事中跟進和事后監(jiān)督。同時，開展每周一業(yè)務工作“周”匯報制度，以“周”為單位，對物資質(zhì)量、交貨期、市場情況、庫存情況等進行總結匯報，分析情況發(fā)現(xiàn)問題，探索采購新途徑，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（原料供應公司 贠曉艷）