
“人資小課堂”賦能充電助力提質創效
為深入貫徹公司五屆一次職代會暨2022年工作會會議精神,積極應對公司快速發展的新局面、新挑戰,全面提升部門員工履職作戰能力,扎實推動重點工作創新高效開展。人力資源部緊密圍繞前瞻專業理論及部門工作職責,開設“人資小課堂”專項培訓,量身定制培訓課程,賦能充電助力提質創效。
人力資源部組織召開專題會議,以公司戰略、部門職責、人力資源管理現狀、部門員工結構及素能水平為切入點,逐項討論、深入剖析,全面排查管理短板及薄弱環節,切實制定年度、月度培訓計劃。一是將文件制度及會議精神列為每月固定學習項目,由部門綜合體系管理員,及時分類整理并羅列學習任務,緊跟公司管理腳步,助力各項制度貫徹落實;二是全面學習前瞻專業知識、同行先進理念、部門崗位職責及工作業務流程,厘清管理思路,創新工作方法,強化協同配合,提升工作效能;三是瞄準重點、難點、疑點問題,針對性制定學習計劃,持續提高全員發現問題、認識問題、研究問題、解決問題的能力。
為強化培訓組織,固定每周五下午4:00為集中學習時間,部門員工按照培訓計劃及專業分工,提前備課、輪流負責,學習專業知識的同時,也提高了部門員工培訓授課能力,最終實現“人人都是內訓師”的管理目標。開拓思維、創新形式,以面授及業務討論為基礎,靈活運用崗位描述、你問我答、觀點交鋒、案例研究、對標交流等學習方式,不斷提高培訓效果。課后由授課人統一負責培訓記錄,檢查學員學習筆記并適時開展效果評價,實現培訓閉環管理。
“人資小課堂”的開設,是學理論、學政策、學業務的起點,有助于完善知識儲備,提高專業素能;更有助于增強工作本領,提高解決實際問題的能力,將有效引導部門員工超前思考、瞻前謀劃,切實發揮專業支撐作用,為公司創新管理和高質量發展凝神聚氣。(人力資源部 劉敏)