酷暑之下的陜化公司OTS實訓室，一場場競爭白熱化中的實戰考評檢驗著操作崗位的每一名員工。6月下旬開始，為期半個月的半年崗位能力勝任考評正在公司人力資源部的組織下激烈開展中，截至6月30日，已組織710人次的各類考評。
每半年開展的崗位能力勝任實戰考評作為陜化公司各類人才勝任能力及員工脫穎而出的方式渠道備受關注，這項創表創標的項目先后被同行業多家單位對標借鑒。
崗位能力勝任考評作為陜化人才培養的特色品牌，到今年考評開始又創新實現了“三階提升”，即考評模式由紙面性演化為立體性，考評標準由單一性劃分轉變為綜合性多重化占比考量，兌現獎懲實現了員工從學習被動型向主動性導向提升。
多維立體考核 構建能力新檢驗
為了順應新的崗位要求，今年的這場考評突破傳統模式，立意創新構建起“人資+專業部室+生產單位”“理論+實操+素養”的綜合立體考評體系。將所有操作崗位員工全部納入系統測評，1200余名員工參與其中，突破了歷次崗位能力考評面的覆蓋范圍。其中，考評理論試卷由人力資源部組織，考評按崗位工種劃分，設置4類題型、200道考題，聚焦崗位應知應會、工藝技術指標、安全及應急處置知識，采用網絡隨機抽答并要求參考者60分鐘內完成。實操環節由各單位主導、專業部室參與為主，按工段結合實際設置模擬場景，涵蓋系統開停車、基本操作、穩態控制指標、應急處理等安全管理知識。素養考評則根據員工個人出勤、崗位職責履行、工作違紀等三方面綜合評判。綜合考評滿分100分，80分及格，通過全方位、多維度的考核，已經成為了精準衡量人才合格的“檢驗石”。
考場技能爭鋒 盡顯崗能新成效
無論是理論考評現場，還是實操考核場地，既有電子試卷上的鼠標鍵盤沙沙作響，又有實操場地里有條不紊地調試設備。截至考評半程統計，理論考試共計進行9場，專職監考配套安排16人次，參考人均作答時間不超過50分鐘。實操環節共計開展了21場，考評評委36人次，60%的員工能按照布題要求提前完成既定任務。本次考評中各類環節充分體現所在單位發言權和主導性，考評注重結合員工個人崗位實際，把崗位應會知識及處置問題積累作為主要衡量標準。同時所有考評環節全程上交手機，對各類違紀現象記錄并納入所在單位培訓考評績效得分。
“這次考評讓我意識到，日常積累與靈活應變同樣重要。”一位員工面對這次多維度考評坦言。
“大學里都沒咱現在這么嚴謹、專業的設問？”一位2024年入職陜化的新員工談到。每個人都在考場上全力以赴，展現出扎實的專業功底與昂揚的奮斗姿態。
以考促升導向 激活素培新引擎
為激發員工學習積極性，此次考評將篩選出各工種前5%的員工予以獎勵，并進入公司專業導師庫，按照公司人才培養發展路徑同時納入班組長、內訓師、職稱技能、資格進階等各層級培養。對于不合格員工將受到崗位工資標準考核，同時要求所在單位制定專項提升計劃助力勝任崗位基本要求，兩次考評不合格者下崗學習或交待崗中心處理。
一場覆蓋千余人的考評，不僅是一次能力檢驗，更是企業優化人才結構、激活發展動能的重要契機。隨著打造傳統煤化工標桿企業對各層級員工崗位知識儲備的新要求，人力資源部將持續創新培育培養方式，健全員工提升激勵機制，為各類員工晉升發展提供廣闊的平臺路徑，讓員工學習“獲得感”持續增強，使知識儲備的“價值感”體現滿滿，為企業邁向高質量發展注入強勁人才動力。（人力資源部 王浴鈺）
