為深入貫徹落實陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，進一步統一思想，推動理念創新、思路創新、績效創新，人力資源部在陜化公司“四種經營理念”大討論活動的背景下積極響應，深入探索和實踐這一理念體系在人力資源管理中的應用。通過學習和實踐，我深刻體會到“四種經營理念”，不僅為企業發展指明了方向，也為人力資源管理帶來了新的思路和方法。 用“緊日子”過“好日子”理念 做好精細化管理與成本管控 用“緊日子”過“好日子”這一理念，強調的是在有限的資源情況下，要精打細算，控制成本，通過精細化管理實現高效利用，創造更好的生活條件和發展環境。在陜化公司的人力資源管理中，這一理念要求我們既要控制人力成本，又要確保員工隊伍的高效穩定，實現“降本增效”，為公司“開源節流提效年”貢獻力量。 通過精準預算，實現精確控制。在編制年度人力資源預算時，我們要充分考慮人員配置、薪酬福利、培訓發展及勞務用工等各項費用，確保每一筆支出都有明確的計劃和目標。同時，在執行過程中，建立了嚴格的預算執行監督機制，確保各項費用按照預算計劃執行，避免不必要的浪費和支出。 通過績效激勵，激發積極性和創造力。公司建立了較為科學的“1+6”績效考核管理體系，將員工的工作表現與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工在有限的資源下創造更多的價值。此外，公司還通過設立安全績效、培訓績效、橫大班獎、成本獎勵、青英計劃、技能競賽等方式，鼓勵員工在崗位上創新創造，提高工作效率和工作質效。 通過優化配置，實現利用最大化。根據業務需求和崗位特點，合理配置人員，陜化公司作為傳統化工企業，存在有崗位人員冗余、崗位勝任能力不強的問題，為確保人崗匹配、才盡其用，公司以“三定”工作為契機，科學合理編制組織機構和定編定員，避免造成人力資源浪費，同時通過導師帶徒、專業技術崗位內部競聘、班組長公推公選、輪崗交流等形式，穩步提升員工綜合素質和適應能力，為企業的持續發展提供有力的人才保障。 用“賺錢”思維去“花錢”理念 提升效益意識與投資決策 用“賺錢”思維去“花錢”這一理念，要求我們在花錢的時候要有賺錢的思維和想法，確保每一筆支出、所花的每一分錢都能帶來相應的回報。在公司人力資源管理中，這一理念體現在投資決策和效益意識上，要求我們不僅要關注人力成本，更要關注人力資本梯子回報率，確保人才投入能夠轉化為企業效益。 加大培訓力度，注重培訓投資回報率。緊密圍繞公司生產經營工作，針對薄弱環節精準發力，針對崗位員工專業需求及職業發展路徑，分層分類制定個性化的培訓實施方案，確保培訓內容與員工的實際工作密切相關，通過培訓效果跟蹤評估，確保每一筆培訓費用都能轉化為員工能力的提升。同時，公司還通過設立培訓績效、聘請外部師資力量、在職學歷提升等方式，鼓勵員工自主學習和成長，有效提升了員工的操作技能和綜合素質，還為企業的發展提供了有力的人才支撐。 精準人才引進，提高人才匹配度。招聘是人力資源管理的入口，必須確保招聘人才真正為企業創造價值。在招聘和人才引進方面，公司注重性價比，根據崗位需求和人才市場的實際情況，制定合理的招聘計劃和薪酬待遇，確保引進的人才既符合企業的需求，又在成本控制范圍內。同時，我們還要通過建立人才庫、開展校園招聘、獵頭引進等方式，拓寬招聘渠道，提高招聘效率和質量。精準識別符合企業需求的高潛力人才，避免因招聘失誤帶來的隱性成本。 建立科學薪酬體系，注重員工激勵成效。自2020年起，公司建立了崗位績效薪酬管理體系和“1+6”全員業績目標績效管理體系，將員工的薪酬與績效、貢獻等掛鉤，激勵員工為企業創造更多的價值。同時，公司還通過設立安全績效、培訓績效、季度獎、年終獎、成本獎、橫大班獎等方式，提高員工的獲得感和歸屬感。這些措施不僅激發了員工的積極性和創造力，還提高了企業的凝聚力和向心力。 在用“賺錢”思維去“花錢”的理念指導下，公司的人力資源管理實現了精準預算、精準投資，不僅提高了投資回報率，還為企業的發展提供了有力的資金支持。 用“乙方”思維做“甲方”理念 進一步提升員工服務滿意度 用“乙方”思維做“甲方”這一理念，要求我們在做甲方的時候要有乙方的服務意識，要以員工的需求為導向，從“管理”走向“服務”，為基層員工提供更優質的服務。在人力資源管理中，這一理念也意味著我們要站在員工的角度去思考問題，提升服務體驗，增強員工滿意度和歸屬感。 加強員工關系管理，注重員工需求感受。建立完善的員工溝通機制，通過定期的員工座談會、問卷調查等方式，了解基層員工意見和建議，及時解決員工“急、難、愁、盼”問題和實際困難，真正讓員工體驗到陜化大家庭帶來的溫暖。 規范建立招聘流程，注重招聘服務意識。建立完善的招聘流程和面試體系，確保大學生招聘過程“公正、透明、高效”。同時，公司還要通過提供職業規劃、薪酬福利、困難幫扶等方面服務，幫助應聘大學生更好地了解企業和崗位，提高招聘的滿意度和成功率。 制定員工職業規劃，注重員工成長進步。根據員工的職業發展規劃和崗位需求，制定個性化的培訓計劃和發展路徑，幫助員工提高技能和素質。同時，公司還通過建立內部導師、三支隊伍人才評聘、班組長公推公選、專業技術崗位公開競聘及開展技能競賽等方式，為員工提供更多的學習和成長機會。這些措施不僅提高了員工的綜合素質和適應能力，還為企業的發展提供了有力的人才保障。 在用“乙方”思維做“甲方”的理念指導下，人力資源管理實現了從自我為中心到員工為中心的轉變，不僅提高了員工滿意度和忠誠度，也增強了企業的凝聚力和向心力。 用“營銷”思維抓“生產”理念 以市場為導向做好管理創新 用“營銷”思維抓“生產”這一理念，要求我們在生產過程中要有營銷的思維，以市場需求為導向，推動人力資源管理的創新和改進。 注重市場需求和人才趨勢，做好人才招聘和引進。要根據行業的發展趨勢和企業的實際需求，制定合理的人才招聘計劃和薪酬待遇，確保招聘引進人才既符合企業需求，又具備市場競爭力。同時，公司還通過建立人才庫、開展校園招聘、創新運用“二維碼+小程序”線上筆試等方式，拓寬招聘渠道，嚴把招聘程序，提高招聘效率和質量，為公司做足人才儲備。 注重市場變化和員工需求，做好員工培訓和發展。及時了解市場與行業變化和員工培訓需求，不斷更新培訓內容和方式，確保員工具備最新的技能和知識。同時，公司以“全員塑培、全員提素”為目標，通過強化培訓考核管理、淬煉內訓師、職業技能等級認定、崗位能力勝任考評、仿真模擬培訓及技能競賽等方式，有序創新開展各項培訓工作，助推員工綜合素能再提升。 注重市場競爭力和員工激勵，做好薪酬管理工作。公司建立了新的薪酬管理體系和“1+6”全員績效考核機制，將員工的薪酬和績效與企業效益掛鉤，激發員工崗位成才和干事創業精神，提高了企業對外的競爭力，同時也提升了員工的獲得感和對企業的認可度，推動了企業的持續發展和創新。 通過本次“四種經營理念”的學習和大討論，我深刻體會到這些理念在人力資源管理中的重要作用和意義。今后工作中，我將繼續深入學習和實踐“四種經營理念”，將其貫穿于人力資源管理的各個環節和方面。同時，我也將積極探索和實踐新的思路和方法，不斷創新人力資源管理模式，為公司的高質量發展提供有力的支持和保障。（人力資源部 孟燁）
