為全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)會看懂、弄通和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合能力，進(jìn)一步提升管理干部財(cái)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的履職能力，助力企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范管理，5月13日，陜化公司黨委舉辦干部能力提升之“讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表”專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、中層管理人員、機(jī)關(guān)部室人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等200余人參訓(xùn)。

   本次培訓(xùn)緊緊圍繞公司“開源節(jié)流提效年”為主題，從變動成本、固定成本、完全成本入手，結(jié)合邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡分析，以成本管理優(yōu)化生產(chǎn)決策，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以“四種經(jīng)營理念”推動“五種思維”落地，建立“降本節(jié)支有深度、開源增收有力度、提質(zhì)增效有強(qiáng)度”的全要素成本管控體系，形成“人人都是經(jīng)營者、人人都算成本賬”的管理氛圍。

培訓(xùn)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長高煥煥擔(dān)任主講，課程緊扣“財(cái)務(wù)報(bào)表解析、成本管控優(yōu)化、稅務(wù)合規(guī)管理”三大主題，深度解讀財(cái)務(wù)理論知識應(yīng)用，普及專業(yè)概念。從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動分析切入，系統(tǒng)解讀企業(yè)運(yùn)營邏輯。資產(chǎn)負(fù)債表以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”為框架，結(jié)合實(shí)例闡釋資產(chǎn)配置效率與償債能力，強(qiáng)調(diào)“兩金”占比控制，警惕“存貸雙高”對資金鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)。利潤表通過“利潤=收入?成本費(fèi)用”公式拆解，對比毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率近四年數(shù)據(jù)，引導(dǎo)管理者關(guān)注盈利質(zhì)量與可持續(xù)性?，F(xiàn)金流量表則以“凈現(xiàn)比”為核心指標(biāo)，警示“紙上富貴”型盈利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營安全的決定性作用。

結(jié)合國家稅務(wù)監(jiān)管升級趨勢，培訓(xùn)還深入解讀了“金稅四期”全流程數(shù)字化監(jiān)控特點(diǎn)，列舉虛開發(fā)票、社?；鶖?shù)違規(guī)、關(guān)聯(lián)交易偏離公允值等高風(fēng)險(xiǎn)行為，提出“發(fā)票全流程驗(yàn)真、薪酬結(jié)構(gòu)合規(guī)化、稅務(wù)健康自查”等應(yīng)對策略。

此次培訓(xùn)貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，內(nèi)容全面、解析透徹，為進(jìn)一步提升管理干部業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)做足知識儲備、業(yè)務(wù)儲備和實(shí)踐儲備。（黨委工作部 侯伊雪 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 趙涵）