厚植過“緊日子”理念

立足崗位算好成本賬

銷售運(yùn)輸公司建立每周黨總支會(huì)議固定商討落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”議題制度，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，以上率下樹牢過“緊日子”思想意識(shí)，查找過“緊日子”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，列明過“緊日子”具體措施，算好過“緊日子”每一筆賬目，培育全員養(yǎng)成在工作崗位中行而不覺的算賬、節(jié)約習(xí)慣。3月份，工區(qū)檢修班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下創(chuàng)新鐵路線路道岔“沉頭螺栓改錨”檢修法，攻克傳統(tǒng)檢修法成本高用時(shí)長(zhǎng)的技術(shù)難關(guān)，當(dāng)下節(jié)約岔枕等材料費(fèi)用約2萬(wàn)元。

巧用“乙方”思維

精準(zhǔn)發(fā)力銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效

充分發(fā)揮公司鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，全力爭(zhēng)取優(yōu)惠站點(diǎn)政策，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，截至4月底實(shí)現(xiàn)鐵路發(fā)運(yùn)創(chuàng)效198.1萬(wàn)元。化工產(chǎn)品面對(duì)“賣即是虧”的市場(chǎng)行情，積極對(duì)接客戶達(dá)成共識(shí)，縮減銷量及時(shí)止損。

活用“營(yíng)銷”思維

雙向協(xié)同助力企業(yè)產(chǎn)銷平衡

緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、客戶間的雙向溝通，及時(shí)精準(zhǔn)將市場(chǎng)信息反饋至公司，為公司研判制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)；關(guān)注合成氨庫(kù)存，加強(qiáng)與生產(chǎn)、原料供應(yīng)間的協(xié)同辦公，精準(zhǔn)布局合成氨銷售，為企業(yè)動(dòng)態(tài)靈活實(shí)現(xiàn)合成氨供銷平衡積極作為；增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，建立業(yè)務(wù)員監(jiān)裝制度，協(xié)助庫(kù)房把控裝車產(chǎn)品質(zhì)量，減少包裝破損等售后糾紛，樹立維護(hù)企業(yè)品牌形象。     

重建“花錢”思維

從收益出發(fā)定投入

前置投入計(jì)劃研究，對(duì)于收益不明的未開展項(xiàng)目堅(jiān)決不投，對(duì)于已經(jīng)開展的喪失收益的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及時(shí)叫停止損。對(duì)于涉及安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備方面的投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，審慎研判投入的必要性和合理性，并對(duì)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和安裝過程從嚴(yán)把關(guān)，積極推進(jìn)鐵路站點(diǎn)及沿線加裝攝像頭事宜。待全部安裝完畢，公司鐵路運(yùn)行將實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效防范運(yùn)輸過程中安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)一步保障鐵路安全平穩(wěn)運(yùn)行。