
市場監管部:
“四種經營理念”不僅是經營理念,更是破解行業困境的行動指南。通過學習思考,我深刻認識到面對原料價格波動、市場競爭加劇的雙重挑戰,更要以四種經營理念為內核,從職能定位出發重構管理模式,用持續強化的內部管理和自身業務能力的提升應對挑戰、搶抓機遇。
省錢就是賺錢
用“緊日子”過出“好日子”
緊密關注生產情況、動態監測和研判大宗原材料價格波動趨勢,不斷提升采購的精準性,降低采購費用。協同原料供應公司在原料價格低谷期,加大采購力度,增加庫存儲備;在價格高峰期,以滿足生產所需為前提,嚴控采購量,合理控制庫存量,做好波段操作,實現綜合采購成本最優化。嚴格監管采購合規程序,能集采的盡量集采,其余采購采取對比詢價或競價方式,篩選“低價高質”物資產品。
“甲方”身份+“乙方”服務
實現供銷“雙向增值”
在銷售監管工作上進一步提高市場研判的精準度,提高對產品價格趨勢走向的把握能力,實現對市場變化的正確分析預判,依托競價平臺精打細算,適時調控量價,提高波段操作的精準性,實現銷售效益的最大化。用好用足點對點優惠政策,積極爭取更多優惠站點,優先審批優惠站點的競價標的,實現政策紅利最大化。正面積極應對偶發質量問題,協同相關單位現身實地勘察,以“誠信經營”的態度做好售后服務,增強與客戶之間的合作粘性,實現共贏。
讓數據會“吆喝”
用營銷思維吹響開源節流的“沖鋒號”
制定《陜化公司安全庫存管理制度》,建立市場數據與生產計劃的實時聯動機制,超前籌劃,供應及時保生產,銷售穩定防脹庫,確保生產的可持續性。建立可視化數字報表,動態更新、每日審核供銷兩端產品價格、數量、庫存及待發等情況,一目了然體現營銷現狀,為公司決策提供有力參考。動態監測下游客戶采購頻次、品類偏好等數據,以市場需求為導向,實現精準生產。數據驅動下的市場營銷,讓“節流”更智能,“開源”更高效。
“四種經營理念”是陜煤集團20年來發展實踐的深厚積淀,也是對經營管理的規律性認識和總結。我們要將“四種經營理念”作為核心理念,融入部門工作原則,融入部門工作態度,融入部門工作的安排部署中,融入到部門的具體工作中,融入到部門每一名員工的實際行動中,以自身努力的確定性應對市場變化的不確定性,真正實現“緊”出效率,“增”出活力,“沖”出未來。(總經濟師 劉大鵬)