今年1-7月份，公司化肥化工產品產量較同期增長12%，實現營業收入41.68億元，利潤總額4.34億元。綜合管理部作為公司管理部室，始終聚焦本部門的職能職責，助力公司高質量發展。 以“職能職責”定規則 秉綱而目自張，執本而末自從。做企業如同經營家庭一樣，無規不成方圓。只有定好各單位各部門職責，企業才能順暢規范運行。為此，綜合管理部在原有職能職責的基礎上，按照陜煤集團《管理綱要（2022版）》精神要求，結合機構調整情況，充分征詢各方意見，修訂完善《組織機構及職能職責》，明確了公司各單位各部門職能職責，確保公司規范科學運行。目前，我們在修訂完職能職責后，同步梳理修訂公司規章制度，以“職能職責+規章制度”來保障公司治理體系不斷向現代化邁進。同時，我們不斷優化調整規章制度監督檢查機制，加強每月檢查的針對性和實用性，提升職責和制度的執行力。 以“績效考核”論業績 考核不是跟誰過不去，不是為了罰誰區區千百塊錢，而是樹立一種導向，就是倡導公開透明，公平競爭，憑實績說話，誰干得好誰出彩，誰干得不好誰受罰。我們作為考核牽頭管理部門，責任重大，一直在探索相對公平的績效考核管理體系。自2022年制定實施的“1+6”全員業績目標績效管理體系運行來看，總體上還是比較客觀科學的。我們也統計了下2023年上半年綜合排名情況，維保分廠在所有分廠中排名第一，動力分廠在六個生產分廠中排名第一，BDO分廠在八個分廠中排名最后，這也基本反映了分廠生產組織和日常管理情況。 以“機制變革”聚正力 沒有機制，神仙也做不好企業，有了機制，做企業不需要神仙。近年來，我們一直在探索適合陜化特色的管理體制和運行機制，不管是2016年實行的機構扁平化改革，還是2019年實施的銷售體制機制改革，抑或是近年來實施的賽馬機制、輪崗機制、公推公選機制，都在圍繞“抓改革、激活力、提效益”做文章。實踐證明，體制機制做實了就是生產力，做細了就是競爭力，做強了就是創新力。 以“重點工作”促落實 抓好重點工作督辦，是企業發展的有力保障。一直以來，我們始終聚焦重點工作的推動，持續優化完善重點工作推進實施方案，建立健全重點工作周（月）通報、季度考評、年終追責的工作機制，實施重點工作清單銷號式管理，確保重點工作落實落地。截至目前，共印發重點工作通報二十期，年度重點工作累計86項，完成15項，周通報53項，月通報15項。 以“服務一線”轉風氣 作為生產制造企業，管理部室服務生產一線是命之所系、職責所在。縱觀近兩年，尤其是主題教育開展以來，機關部室服務生產一線有了明顯轉變。但還存在有些部室認為生產跟他們沒關系，出了問題認為是分廠的責任。其實還是部室盡職不到位，管理不到位。作為綜合管理部室，界定好責任是第一要務，還有就是加強生產分廠的主動對接、主動協調和主動服務，能幫助分廠去協調解決問題，這才是部室存在的應有之義。如果生產組織不好，那要部室還有什么用。 以“內方外圓”樹形象 始終緊跟“員工幸福、同行尊重”發展愿景，以細之又細的工作作風做好內部會議組織、公務派車和外部接待工作。截至7月份，累計組織公司內部會議110次，規范發文、通報、會議布置等統一標準，累計做好外部接待68次，形成“一個方案統領+模板化接待清單”的接待工作模式，在效益提升的同時，充分展現公司正能量的精神風貌，為打造同行尊重的企業不斷奮力拼搏。（綜合管理部 陳大力）
