以“緊日子”為基石

用“賺錢”思維賦能技術創新

近年來，公司工會思維破局、轉型發展，找準工會工作與黨政中心任務的結合點、切入點、著力點，堅持黨的全面領導，深化產改賦能。深入開展勞動和技能競賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，著力打造“五型”班組建設品牌。按照“提質服務、挖潛增效”思路，進一步發揮用“緊日子”過“好日子”的核心理念。在技術創新領域，工會將有限資金精準投向關鍵環節，聚焦勞模創新工作室建設、技能競賽、“五小三絕”“五型班組建設”等“高回報”項目。與各生產技術部門協同發展，對在降本增效、技術改進等方面取得突破的項目給予資金支持，實現“花小錢辦大事”。

用“乙方”思維

傾注人文關懷 傳遞工會溫度

作為員工的娘家人，工會用“乙方”思維做“甲方”，以服務者的姿態貼近員工身邊。在人文關懷方面，工會深入員工群體，通過談心苑、員工心聲、“十必訪、十必賀”等平臺，像“乙方”一樣細致洞察員工的真實訴求。常態化構建送溫暖、助學救助、遺屬補助、大病救助等幫扶體系，真切做到“員工處處有人幫，事事有人管”。在傳統節日、員工生日等特殊節點，工會精心策劃個性化關懷活動，定制了暖心的慰問品與禮品。通過這些充滿溫情的舉措，工會將人文關懷融入員工生活點滴，進一步增強員工的歸屬感與幸福感。

以“營銷”思維精準發力

服務企業發展大局

運用“營銷”思維抓“生產”思維，工會主動挖掘企業發展需求，精準匹配服務內容。工會深入調研企業生產經營、員工幸福的難點痛點，像營銷產品一樣為企業“量身定制”解決方案。例如，針對暑期家長兼顧事業與家庭，面對看娃難的問題，工會創辦的“太陽花”暑托班獲得無數員工的好評；面對“傳幫帶”發揮作用不明顯，工會搭建平臺，利用勞模工作室的積極作用，開展技術傳承、交流、攻關，把工作室打造成發揮“傳幫帶”作用，進一步打造員工技術進步的平臺和孵化器。用“營銷”思維精準服務，工會將成為企業發展的有力助推器，實現與企業高質量發展同頻共振。

以思維破局，以行動突圍。今后，公司工會將緊緊圍繞集團公司的“四種經營理念”，緊扣“八個聚焦”和“五個新突破”，以“改革創效”為主題，不斷探索和創新，持續提升服務效能，凝聚發展合力，為公司高質量發展貢獻工會力量。（工會辦公室 劉倩）