為總結班組建設成績和經驗，發揮典型班組的示范帶動作用，11月15日，公司工會組織“金牌班組”現場評審會。各基層工會主席、班組長及員工代表50余人參加了本次活動。

今年2月份，工會根據公司班組建設實際情況，優化整合《班組長月度綜合考評》《創建五型班組實施方案》，制定《班組建設綜合考評實施方案》，旨在提升班組建設質量和水平，實現班組管理制度化、規范化。各基層工會緊緊圍繞工作目標，在班組安全管理、生產管理、質量管理、挖潛增效、素能提升等方面強化基礎、規范建設，有效推動班組建設工作。

會上，經各工會推薦申報、公司工會審核通過的17個班組，重點展示了在“五型班組”建設中的主要做法、取得成效、特色亮點等內容。圍繞學習培訓、安全管理、質量管控、挖潛增效、團隊建設等方面，通過PPT、影像宣傳、文字資料，結合現場講解，分享了班組管理的方法和思路。電儀分廠鍋爐尿素儀表班班長馮偉超以“提管理、強安全、促學習、穩生產”四個方面展開介紹，通過制定班組管理制度、師帶徒獎懲辦法、每周一次的安全隱患周檢、每月組織一場理論知識與現場教學培訓等方法措施，提升了班組員工安全意識和業務技能。質量計量中心BDO分析二組著重打造“學習型”班組，建立學習積分制，并與每月績效工作掛鉤，讓班組全員行為“動起來”，腦筋“轉起來”，工作“融起來”，利用多種形式的“崗位課堂”開展自主培訓，持續為班組成員“充電賦能”，激發班組員工工作熱情，提升工作效率。

班組建設工作是工會服務生產大局、推動班組創新創效的平臺和載體。下一步，公司工會將聚焦公司關鍵重點任務，全面激發基層活力和動力，把班組建設抓在經常、融入日常、落在平常，助力公司高質量發展。（工會辦公室 王華）