近年來，公司黨政始終把習(xí)近平總書記“希望大家勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體”的總要求放在核心工作來安排部署，以職工崗位創(chuàng)新為加持力，蹚出了“依靠科技進步破解重大技術(shù)難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新打牢安全生產(chǎn)根基，依靠全員創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢”的創(chuàng)新之路。

加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工會組織作用。公司工會作為職工創(chuàng)新牽頭抓總部門，始終在鼓勵激勵職工崗位創(chuàng)新見實效，在職工創(chuàng)新服務(wù)上下功夫，激發(fā)崗位創(chuàng)新活力，解決一線“卡脖子”的大小問題，用“藍領(lǐng)創(chuàng)新”加快科技強企步伐。統(tǒng)籌生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、安全監(jiān)察部、科技發(fā)展部、機械動力部等各部門協(xié)作，先后出臺《職工五小創(chuàng)新優(yōu)秀成果評選獎勵暫行辦法》《職工五小技術(shù)成果匯編》，形成了“工會牽頭、黨政支持、部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、職工參與”的工作格局，成立了職工技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在技術(shù)、資金、人員、表彰獎勵等方面給予支持，解決了職工技術(shù)創(chuàng)新工作“誰來管、怎么干”、創(chuàng)新熱度不足、推廣前景不明的問題。

加強宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。為讓職工了解“五小”創(chuàng)新活動的意義和價值，培養(yǎng)職工打破創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)骨干的事，打開畏難心，摸索崗位創(chuàng)新方法，提高工作效率，實現(xiàn)個人價值，公司工會加強活動宣傳，利用微信公眾號、班組班務(wù)會等，大力宣傳活動的目的和意義，并把“五小創(chuàng)新”活動納入基層工會工作考核體系，加大對“五小創(chuàng)新”項目的考核力度，普及五小創(chuàng)新的相關(guān)知識，營造濃厚的活動氛圍，同時加強對基層工會組織和職工群眾的教育引導(dǎo)，讓職工發(fā)揮主角意識、參與意識、展示意識，積極參與到“五小創(chuàng)新”活動中。

深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司工會充分發(fā)揮勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室、模范職工小家等工會組織的示范引領(lǐng)作用，以“五小”創(chuàng)新項目為切入點，廣泛發(fā)動職工開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，進一步推動企業(yè)提質(zhì)增效。職工創(chuàng)新成果最高獎勵2000元/項，每年獎勵勞模工作室優(yōu)秀創(chuàng)新項目2萬余元，根據(jù)各工作室年度項目開展情況，推薦孫娟、白延軍勞模工作室參加省級優(yōu)秀工作室評選。在近期兩年一次的職工“五小”創(chuàng)新項目評選征集活動中，征集職工“五小”創(chuàng)新項目228項，項目成果范圍涵蓋工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工器具改造等多個領(lǐng)域，在實際工作中取得了明顯成效，具有良好推廣應(yīng)用價值。經(jīng)評審，氣化分廠“煤漿二次研磨項目”、電儀分廠“二期甲醛風(fēng)機變頻器、電機改造”、合成分廠“放空解析氣回收改造”等42項創(chuàng)新成果分別獲得職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。2023年初，勞模工作室“一種煤漿沖洗系統(tǒng)與水煤漿氣化裝置”和“一種緩沖罐”2項職工創(chuàng)新成果獲國家實用新型專利。

接下來，公司工會將持續(xù)營造服務(wù)職工創(chuàng)新創(chuàng)造空間，讓更多職工在更大的創(chuàng)新舞臺上施展才華，發(fā)光發(fā)亮，不斷譜寫“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝”的輝煌篇章。（工會辦公室 李娜）