12月6日，公司工會(huì)召開(kāi)五屆五次全委擴(kuò)大會(huì)議。黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜，第五屆工會(huì)委員會(huì)委員及各單位工會(huì)主席參加會(huì)議。會(huì)議增補(bǔ)了陜化公司五屆工會(huì)委員會(huì)委員3名，通報(bào)了五屆一次職代會(huì)年度提案落實(shí)情況，總結(jié)了2022年度工會(huì)工作并對(duì)下年度工作進(jìn)行部署。

質(zhì)量計(jì)量中心、尿素分廠、維保分廠的工會(huì)主席對(duì)本單位一年來(lái)在員工技能提升、組織建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新及典型示范引領(lǐng)方面的特色和亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為基層工會(huì)更好地開(kāi)展工作提供了可借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議提出，各級(jí)工會(huì)要始終保持和增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，緊緊圍繞黨的政治建設(shè)，聚焦兩個(gè)服務(wù)，以推動(dòng)工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業(yè)努力奮斗。

會(huì)議對(duì)2022年工會(huì)工作給予了肯定，并對(duì)2023年工作提出了新要求。此次會(huì)議召開(kāi)既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次工作部署會(huì)，對(duì)全面完成今后工作具有重要的指導(dǎo)意義。2022年，公司各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，深層次多方位突出維護(hù)、參與、創(chuàng)新、服務(wù)等職能，以聚焦“兩個(gè)服務(wù)”工作，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，取得了卓有成效的成績(jī)，這充分印證了陜化公司全體干部員工擁有的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

賈健喜對(duì)大家的辛勤付出表示真摯的感謝。圍繞黨的二十大報(bào)告提出的“深化工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織改革和建設(shè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”要求，就黨的二十大召開(kāi)后的工會(huì)工作做出部署。他指出，各級(jí)工會(huì)干部要精準(zhǔn)把握黨對(duì)工青婦群團(tuán)組織的職責(zé)定位，切實(shí)強(qiáng)化政治站位，深入思考如何將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工會(huì)工作相融合，進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作為公司提質(zhì)增效。面對(duì)今后工會(huì)工作，他從靜心思考、奮力進(jìn)取兩個(gè)方面提出要求。一是靜心思考。作為工會(huì)干部，身兼責(zé)任與擔(dān)當(dāng)事關(guān)著員工群眾的切身利益，直接影響到員工群眾的獲得感和滿足感。要常思考“為什么干？”“干什么？”“怎么干？”要壓實(shí)責(zé)任、多維發(fā)力，以實(shí)際行動(dòng)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。要弄清楚普惠化與個(gè)性化的關(guān)系、傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。緊盯黨委想干的事，行政正干的事，員工期盼的事，緊密融合員工需求，在開(kāi)展大眾化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、精準(zhǔn)化服務(wù)、常態(tài)化服務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作模式。二是奮力進(jìn)取。2023年工會(huì)工作將從班組建設(shè)、星級(jí)員工、技術(shù)比武、員工技能提升四個(gè)方面發(fā)力。近兩年，公司工會(huì)在強(qiáng)化班組建設(shè)，助推企業(yè)提質(zhì)增效方面做出了很多舉措，但在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，提高班組生產(chǎn)效率，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與預(yù)期的效果還有差距。針對(duì)當(dāng)前班組長(zhǎng)綜合能力較為薄弱的情況，各單位要學(xué)會(huì)分層管理，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)的管理職權(quán)，有效發(fā)揮班組長(zhǎng)職能。要大膽創(chuàng)新管理模式，有針對(duì)性地選樹(shù)“標(biāo)桿”班組，促使基層班組向技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組轉(zhuǎn)變。

公司面向管理、技術(shù)、操作、服務(wù)所有崗位員工，大力實(shí)施“2-6-2”差異化薪酬分配、星級(jí)員工評(píng)選，就是要以點(diǎn)帶面，選樹(shù)執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越先進(jìn)典型。尤其在星級(jí)員工評(píng)選上要注重日常培育，樹(shù)立正確導(dǎo)向，真正打造以工作表現(xiàn)及綜合能力決定收入分配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓“實(shí)干者得實(shí)惠”。

公司鼓勵(lì)員工鉆業(yè)務(wù)、精技能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)緊抓人才發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)，分層分級(jí)常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。要借助“五小”“三小一練”活動(dòng)，增強(qiáng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的普惠性。尤其在提升青年員工工作積極性、提升技能方面下功夫，發(fā)揮師帶徒作用，將技能傳承。要借助合理化建議、五小創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，夯實(shí)廣大員工業(yè)務(wù)能力的提升、成才渠道的暢通。

服務(wù)員工沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。在增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”方面盡可能開(kāi)展精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)工作。要善于傾聽(tīng)員工的心聲，跟蹤落實(shí)反映集中的共性問(wèn)題，把征集到的員工意見(jiàn)建議形成常態(tài)化機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地解決員工關(guān)心的事、操心的事、揪心的事，進(jìn)一步增強(qiáng)員工信心、凝聚發(fā)展力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。（工會(huì)辦公室 劉倩）