攻堅克難 勇創一流

磷銨分廠磷酸裝置區化三班榮獲陜化公司2021年先進班組

在緊張繁忙的生產中，在揮汗如雨的清理中，在每一次應急處理的關鍵時刻……，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，在磷銨分廠磷酸裝置區始終活躍著一支年輕而充滿活力的班組——這就是磷酸裝置區化工三班，一個善打硬仗、多元發展的先進班組。

加強培訓  為創建學習型班組注入活力

創建良好的學習環境是提升班組成員自身素質的重要途徑。磷酸裝置區化三班注重每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、分廠集中培訓學習等時間，強化安全學習教育、增強理論知識培訓，落實崗位操作技能。在努力提高班組成員思想政治覺悟、專業理論水平及業務操作技能的同時，重點加強安全教育培訓。堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的安全技能水平和安全防范意識。

規范制度  為嚴謹管理營造良好文化氛圍

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。磷酸裝置區化一班結合公司下發的《崗位安全職責》《安全理念體系》以及分廠組織的《受限空間作業票》《冬季“五防”管理》等文件的學習，要求記在腦子里，落實在行動上，逐步規范班員的安全生產操作行為。為促使班員良好習慣養成，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票辦理制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。面對化工生產安全特性，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即：突出抓好班員“安全第一”的意識；突出提高班員“我要安全”的覺悟；突出掌握班員“我會安全”的技能；突出班員履行“我管安全”的責任；突出班員完成“我保安全”的任務，做到安全生產，人人有責，最終實現了對分廠安全的莊嚴承諾。

精心操作  打造精干高效的班組隊伍

為了確保生產過程控制實現磷酸優質高產，化三班各崗位人員精心操作，克服大量雜質污水極易造成沖盤沖洗噴嘴堵塞的現實困難，經常性一個班連續幾個小時待在現場，及時清理噴嘴堵塞，保證沖盤干凈。為了提高洗滌率，嚴格控制二三洗洗滌水質質量，隨時檢查使洗滌水分布均勻情況，發現濾布漏點及時修補，確保洗滌水溫度在指標控制范圍內。在三氧化硫控制過程中，關注礦漿水分、配礦比例的變化，及時調整使萃取三氧化硫達標，在指標穩定控制的指標范圍內，石膏結晶、吸干良好，為產品生產單元提供優質的原料產品。在操作過程中，加強各崗位的巡回檢查，蒸汽管線初始送氣震動劇烈造成的管線移位、稀酸槽送酸管線法蘭松動微漏等現象及時發現并進行了妥善處理，為生產有序進行提供了強有力的保障。

磷酸裝置區現有兩套稀酸生產系統。為保證兩套系統的長周期穩定運行，化三班結合實際制定了適合于本班組的生產計劃和方案。在生產過程中，班組成員充分發揮主觀能動性，生產操作堅守指標控制點。在11月份沉降槽耙漿故障搶修的沉降槽酸泥的清理任務中，化三班在白班下班后連續加班6個小時高質量的完成了清理任務，為設備搶修創造了條件，縮短了停車檢修的時間，為爭取開車時間提供了可靠保證。

民主管理  積極創建和諧友愛的職工之家

磷酸裝置區化三班是一個人人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資績效分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照分廠的要求，做到公平公正。班組自行開展業績講評、互評活動，每月根據當月生產指標控制具體情況，班組成員結合安全生產執行力、生產操作技能、指標數據過程控制等方面進行評議，根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發放公開透明、公平合理。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了分廠的高度肯定。

在工休時間里，化三班結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了形式多樣的思想教育活動，幫助班員正確地看待公司高質量發展的形勢，排除各種不良因素對工作的干擾和影響，使班員們善始善終保持良好的精神狀態，積極投身于分廠生產的生產建設。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難之時，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組通過師徒結對子幫扶辦法，幫助新工快速適應崗位要求。每年度班組還會組織兩次自助游活動，以此豐富大家的業余生活，讓班組成員之間關系更加和諧友愛。

過去的一年，磷酸裝置區化三班高標準高效率的完成生產、清理、檢維修等艱巨的工作任務。而今邁步從頭越，2022年依然保持積極向上、精誠團結的精神風貌，繼續發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭使各項工作層樓更進，實現新的發展目標。（磷銨分廠 史華軍）