常言道：兵馬未動，糧草先行。磷銨分廠機運班就是為磷銨生產安環穩長滿優運行的運輸兵。班里共有10名員工，其中黨員6人，團員2人，作業車輛11臺，擔負著磷銨分廠生產所需磷礦、生產原料的倒運及卸礦、倒礦、配礦、檢修清理等繁重的工作任務，為磷銨生產任務目標超前完成立下了赫赫戰功。2021年6月被公司公司工會評為創建五型班組先進單位。2022年又榮獲公司“先進班組”稱號。
安全千斤重，時刻記心中
每天一上班，班長李寧交代最多的一句話是：上車先預檢，現場開慢點，安全重防范。機運班11臺作業車輛，大多購置于90年代初期，車輛老舊，運行狀況較差，跑起來像一匹匹桀驁不馴的“烈馬”，技術非嫻熟者還真的不好駕馭。長期以來，該班始終把安全管理作為一切工作的出發點，人人以控制差錯為切入點，從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，把“安全經”念的滾瓜爛熟，交接班先交安全，在作業過程中嚴格履行安全生產責任，誰操作，誰負責，做到思想上合、崗位上分，重大任務上合，責任上分，班組整體優勢得到充分發揮。為保障車輛安全行駛，定期對車輛保養，對剎車、轉向、燈光、潤滑、輪胎、緊固件等安全部位進行檢查，發現隱患30余項，及時進行整改。在詳細檢查車輛輸油管線、潤滑油管線，發現漏點也及時處理，避免造成灑出油污造成環保問題。班組要求，作業過程中如有長時間不工作的情況下，斷電熄火做好節能降耗和安全隱患排查工作，全年沒有發生過一例安全事故。
一桿公平秤，凝心又聚力
在磷銨分廠，提起班組管理經驗，大伙會毫不猶豫地豎起大拇指說道：班長李寧技術精湛，管理有方。團結緊張，嚴肅活潑是機運班管理的精髓。他心中裝有一桿公平稱，在制度面前，人人平等。一切照章辦事，從不會偏袒誰擠兌誰，公私分明。班組人員不足時，他會第一個沖上前去。在他人格魅力感召下，班組成員遵循“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，無論什么時候分配工作，永遠聽不到一個“不”字，大家分工協作，雷厲風行，勇闖一流。
班組10名員工，6名黨員是排頭兵。黨小組長雍軍是政治委員，他隨時掌握員工思想動態，家庭情況、生活現狀等，隨時和班長進行交流探討，是班組管理的“賢內助”。員工任滌實、史輝、王科等身患疾病，在征得組員同意的前提上，對工作及時調整，減輕他們思想包袱。在生活照顧上，李寧、雍軍盡最大努力給予申請救助，傾力幫扶。在績效考核、加班獎勵分配上，李寧在班前或班后會上公開通報，罰的口服心服，獎的有理有據，每一項都詳細的記在管理日記上，從不多沾班組一分錢的光。在傳幫帶上，實施“師帶徒”制度，培養出了任鵬飛、孫科、燕爭輝三名優秀駕駛員，成為班組的得力干將。全班11名成員虛心好學，休息時間切磋技藝，共同提高，現在都成了一專多能的多面手，駕駛裝載機、自卸車、叉車、挖掘機等游刃有余，生產需要什么車就出動什么車，圓滿的完成了全年46萬余噸的磷礦石卸車、倒運、檢修清理車、生產用機物料倒運及外協作業任務。
忠心獻企業，信心留自己
精心駕駛，安全作業，立足本職、愛崗敬業是機運班的工作目標。敬業奉獻、勤儉自強、團結友善，明禮誠信是他們的行為規范。他們把忠心獻給企業，把信心留給自己。機運班用優秀的班組文化涵養著每一個班組成員的靈魂。
班組成員年齡老化，10個員工4個“病號”，加之大部分車輛故障頻發，人員嚴重不足，但沒有一個人退縮，沒有一個人掉隊。不管嚴寒酷暑，只要開著車進入礦場，一干就是七八個小時。每天加班早已成了“家常便飯”，沒一個人叫苦叫累。老黨員劉勛、退伍軍人侯勝利沖鋒在前，身先士卒，用自身行動為大家做出表率。去年3-5月份，機運班響應分廠環保要求，每日在廠區主要道路灑水作業3次以上，節假日、雙休日從不間斷；5月份磷礦集中到達，庫容不足，無法堆放，為減少火車車皮延時費產生，片區負責人張建中組織大家集中攻堅，人員車輛傾巢出動，迅速倒出磷礦8000余噸，為火車卸礦騰出地方；6月下旬又將庫外堆放的8000余噸磷礦石倒運入庫。9月份在班組車輛人員嚴重緊張的情況下出車出人，支援煤化工裝置氣化分廠裝煤灰達一周時間。10月份因疫情影響，生產所需磷礦無法大量到廠，機運班集中人員車輛，挖礦底子6000余噸，緩解了生產燃眉之急；12月份連夜參與沉降槽清理，動用裝載機4臺，清理倒運沉降槽濃酸沉降石膏140余立方。為了提高工作效率，班組集思廣益，通過對裝載機蓄電池箱進行改造，減少因積水造成蓄電池損壞；兩臺叉車增加斷電開關，防止漏電；3.5噸叉車加長叉子便于卸車；加油槍角度改造便于加油；對裝載機上車踏步整改、856裝載機底座改造等，徹底杜絕安全隱患。在艱難險重任務面前，機運班召之即來，來之能戰，戰無不勝，在分廠員工面前樹立起了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
磷銨分廠機運班是一個團結協作、凝心聚力，善打硬仗的生產后勤供給運輸尖刀班，圍繞磷銨生產目標，想方設法地完成生產任務。特別是面對突擊任務時，憑著對工作一腔的熱情和忠誠，書寫了一曲感人的敬業奉獻之歌。（磷銨分廠 史華軍）
