班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點，而創建“五型班組”是加強基層建設，提高班組戰斗力和凝聚力的重要舉措。

為積極響應公司創建“五型班組“的號召，進一步提升尿素分廠“五型”班組建設管理水平，提升班組長綜合能力水平，不斷強化班組管理模式，促進班組長之間相互交流和共同發展。9月7日下午，陜化公司尿素分廠組織召開“五型班組“建設座談會，工會辦公室、質量計量中心有關人員以及分廠領導班子、班組長、工會小組長等人參加了座談交流活動。

尿素分廠工會主席首對本次座談會召開的目的和班組建設的重要性向大家作以簡單介紹。隨后，邀請工會辦公室劉倩、質量計量中心董靜，圍繞“如何提升班組凝聚力、如何當好最基層的管理者、如何在‘五型’班組創建方面進行優化管理”等主題，與大家進行了班組建設做法經驗分享。

“要搞好班組建設工作，我認為最重要的是班組長要當好班組建設的排頭兵，處處以身作則，以高標準時刻嚴格要求自己，班組建設貴在全員參與，要多與員工溝通交流，統一思想，上下一心，心往一處想，勁往一處使，才能把整個班組的工作做好……”

座談會上，大家針對班組建設過程中遇到的瓶頸問題，依次從安全管理、凝聚力培養、班務會召開、激發班組員工作積極性、技術創新等方面進行相互探討，現場氣氛熱鬧而融洽。通過本次交流會大家紛紛表示收獲頗豐、受益匪淺，一致認為，班組長必須要堅持學習，努力提升，用實打實的“硬“專業技能，“強”溝通能力，“好”管理辦法，帶出優秀活力的班組。  

最后，陜化公司尿素分廠廠長對座談會進行了總結，他指出，“五型”班組建設過程是一個不斷完善和提高的過程，需要班組成員之間相互配合、相互支持、相互學習，共同進步。今后，尿素分廠將不斷加強班組建設工作，使分廠的各項管理工作落到實處，為企業的高質量發展注入“新動能”。（尿素分廠  姚娜）