創建“五型”班組是加強班組建設的重要舉措。銷售運輸公司班子成員高度重視班組建設工作，始終通過嚴抓學習、安全、創新、效益、和諧五方面工作來進一步提升班組精細化管理水平，落實標準化作業流程，形成團結向上的班組文化，全力打造符合企業發展要求的優秀班組。

銷售運輸公司現有班組9個，集中在鐵路運輸工段，承擔著企業原料煤運輸翻卸和產成品銷售后的發運任務，是企業生產經營環節上的“進”“出”通道，如何更加安全高效地完成運輸任務，降低運輸成本，延長設備使用周期，翻卸煤現場達標環保要求？這些都需要抓牢班組執行才能得以實現。

公司根據集團近期下發《關于創建“五型”班組實施方案》要求召開專題會議，商討研究全面創建“五型”班組的推進方案和落實措施，明確了“五型”班組創建標準和流程并進行全員宣貫，充分調動全員參與班組建設、管理各項工作的積極性和主人翁意識，促進全員立足崗位勤學習、重安全、思創新、提效益、建和諧。

班組長嚴格按照《全員安全生產責任制》，推動落實安全生產標準化各項保障措施；規范班前會、班后會和交接班制度，正確履行權力和責任，充分發揮核心領導作用；全力爭創“五型”標桿班組，使班組建設整體水平得到全面提升。

會后，公司將盡快修訂完善班組建設管理制度，健全機制，為班組管理規范化、制度化提供保障，使“五型”班組建設在銷售運輸公司生根結果，使班組在企業生產經營中的戰斗堡壘作用進一步得到發揮。（銷售運輸公司  馮嬋）