公司工會緊緊圍繞公司生產經營、安全管理，人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、提質增效等重點工作，以班組建設為服務企業(yè)發(fā)展的切入點，以學習型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動為抓手，定計劃、制標準、建規(guī)范、創(chuàng)典型，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平。 一個步調，合力推動實施 班組是企業(yè)的細胞，是具體工作的落腳點。當前，公司正處在實現“五個二”目標的關鍵時期，今年3月份，公司制定下發(fā)了《五型班組創(chuàng)建實施方案》《五型班組考核標準》，建立起內容切合實際、操作有效的標準管理制度、工作流程和科學合理的考評機制。做好頂層設計和科學規(guī)劃，構建了黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門協(xié)作、班長帶頭、班員參與的創(chuàng)建格局，有效提高各級管理層級的重視程度，為班組建設工作提供了堅強的政治、制度、資金保障。 “五型”班組創(chuàng)建活動在公司上下拉開了帷幕。公司成立由黨委書記、董事長，總經理任組長，工會主席和常務副總經理任副組長，工會辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部、生產技術部、財務資產部為成員的班組建設工作領導小組，堅持每月對各單位班組建設工作進行考評，形成了創(chuàng)建有標準、獎懲有依據、落實有保障的工作格局。 公司工會牽頭，對創(chuàng)建班組設置、班組制度、人員結構、職稱學歷等進行全面的調研了解，做好班組建設基礎性工作，夯實基層管理工作。提出了“五型”班組創(chuàng)建活動的進度和標準，對創(chuàng)建的標桿班組進行“五型”重點打造，其他班組對照結合，從創(chuàng)建“一型”班組逐步完成向“五型”班組的提升轉變。同時，做好班組工作與勞動競賽、技術創(chuàng)新、技能競賽、技能培訓等工作的深度融合，在公司層面全年打造3-5個金牌班組，分廠層面全年打造7-10個紅旗班組，逐步推進公司各班組規(guī)范化、標準化、精細化。 兩種模式，鍛造優(yōu)秀團隊 班組長是兵頭將尾，是班組管理的第一責任人，培養(yǎng)一支高素質的班組長隊伍是班組建設的關鍵。公司工會著力在班組長隊伍建設上下功夫。一是班組長公推公選。引入班組長選拔任用競爭機制，采取基層推薦、民主選舉等辦法，搭建公平公正的競爭平臺。競聘上崗的班組長要在本崗位試用鍛煉3個月，試崗期間單位每月對新競聘班組長進行考評，試崗結束后，組織班組成員對該班組長工作能力、管理水平、思想品德等方面進行綜合評定，并結合月度考評成績和班員意見，做出試用期間的考評結論。考評合格報人力資源部，不合格人員納入本單位人才梯隊繼續(xù)培養(yǎng)。2022年共有29名員工通過公推公選擔任班組長。二是班組長綜合考評。制定下發(fā)了《班組長考評實施方案》，建立班組長動態(tài)管理制度，形成優(yōu)獎劣罰的獎勵機制，把班組長的成長納入整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。考評范圍為7個生產分廠、質量計量中心、銷售運輸公司、行政保衛(wèi)部十個單位的159名班組長，在公司微信公眾號開設“每月之星”宣傳專欄，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽，讓他們工作起來有信心、有奔頭。2022年共發(fā)放獎勵資金10萬余元。 三個結合，夯實班組基礎 聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞生產、經營、技術、安全、管理等重點難點問題，做好三個結合，促進班組在生產經營中出效益、出成果。一是班組建設與組織、制度建設相結合。要求各班組設立“兩長四大員”，即：班組長、工會小組長，安全員、宣傳員、培訓員、考勤員，調動班組全員積極參與班組建設、管理各項工作。規(guī)范班前會、班后會和交接班制度，明確班組長的權利和責任，切實發(fā)揮班組長的核心作用。二是班組建設與員工技術創(chuàng)新相結合。緊緊圍繞公司和本單位生產經營目標，鼓勵各班組圍繞解決生產經營管理的重點、難點問題，開展技術培訓、業(yè)務交流、師帶徒等活動，積極開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”活動，引導員工立足崗位學習新知識、鉆研新技術、創(chuàng)造新工藝、掌握新方法，提高班組生產率。三是班組建設與班組活動相結合。為促進班組建設正向激勵，增強班組的凝聚力和向心力，各班組每月組織開展學習培訓、安全管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊建設等各類活動，可申請班組活動專項獎勵費用（該班組人數80元/人標準），經公司班組建設領導小組審查核定后，由班組自行發(fā)放。以文化凝聚人心，讓尊重、理解、關愛成為班組大家庭的“關鍵詞”。積極開展小型多樣的班組文化活動，促進感情聯(lián)系，陶冶思想情操，塑造有特色的班組文化。（工會辦公室 王華）
