班組是企業的細胞，是企業最基層的生產組織，也是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的完成與否。磷銨分廠以推行“五型”班組創建為己任，全力打造精英團隊，實現“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”的班組創建目標。

讓“兵頭將尾”成為班組建設領頭羊，抓好班組長學習培訓是關鍵。磷銨分廠結合班組建設自身工作特點，制定出了班組長培訓目標。2月13日，磷銨分廠組織了以“創建五型班組 打造精英團隊”為主題的培訓，從創建“五型”班組的意義入手，以提高班組長綜合素質、培養技能人才為目標，建立健全班組學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情。鼓勵各班組廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工專業技能，逐步將班組建設成為學習氛圍濃、員工素質高、執行能力強、生產業績好的基層技術力量主體，夯實班組管理基礎，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責任的擔當者、創新的推動者、管理的實踐者，有效地改善了以往在班組建設中存在的問題，提高了班組的整體素質，大大增強了班組的凝聚力和向心力。

磷銨分廠將安全型班組融入日常工作中，以實現“零傷害、零事故”為目標，認真落實崗位安全生產責任制，嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。

磷銨分廠通過“五型”班組的創建，形成“立規矩、多檢查、趕幫超、嚴獎懲”的體制，加強對班組長的培訓和能力提升，把員工從體力型轉向“體力+腦力”的復合人才轉變，推動“五型”班組有序全面展開，讓班組在今后的發展道路上煥發生機與活力。（磷銨分廠 郭強）