榮譽(yù)屬于過去 奮斗正在路上

磷銨分廠王建全榮獲陜化公司2021年度先進(jìn)個(gè)人

王建全，男，現(xiàn)年47歲，1997年參加工作，一直在磷銨裝置化工班組倒班，現(xiàn)為磷銨裝置化工四班班長。榮獲2017年磷銨工藝技術(shù)能手和2019年陜化公司先進(jìn)個(gè)人稱號。

2021年是磷銨的重生之年。磷銨生產(chǎn)任務(wù)高，為了完成產(chǎn)量，組織好系統(tǒng)生產(chǎn)。王建全一邊主動(dòng)向技術(shù)組請教不同品位磷礦對系統(tǒng)生產(chǎn)的不利影響。一邊在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋給技術(shù)組。就這樣一來一往，他對高鎂礦、高鋁礦對系統(tǒng)的生產(chǎn)影響以及應(yīng)對措施全部做到心中有數(shù)。

為了提高二銨產(chǎn)量，王建全同志帶領(lǐng)化四班積極開展拓展思路，不斷向技術(shù)組提出合理化整改意見和思路。技術(shù)組根據(jù)建議進(jìn)行了造粒機(jī)內(nèi)件改造，通過改變噴嘴數(shù)量和氨分布器間距，優(yōu)化造粒機(jī)內(nèi)部反應(yīng)條件，將二銨產(chǎn)量由平均日產(chǎn)620t提高到現(xiàn)在的日產(chǎn)650t左右，每年可增產(chǎn)8千多噸。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，他時(shí)刻關(guān)注料漿的變化，以豐富的經(jīng)驗(yàn)，使料漿達(dá)到一種透感、粘稠度合適的質(zhì)地，使得產(chǎn)品外觀色澤透亮。

新機(jī)遇帶來新挑戰(zhàn)，面對化工生產(chǎn)班組最大的挑戰(zhàn)就是人員的大幅度的變動(dòng)及人員配置良莠不齊。王建全作為班長，還承擔(dān)著班組技術(shù)培訓(xùn)工作。他用通俗樸實(shí)的語言讓大家理解工藝，不斷提升班組操作水平，培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的新工。作為一個(gè)在磷酸二銨生產(chǎn)現(xiàn)場摸爬滾打二十多年的企業(yè)員工，他不僅在帶班生產(chǎn)中有一套，在帶徒弟搞業(yè)務(wù)培訓(xùn)上也有“獨(dú)門秘籍”—現(xiàn)場實(shí)際情況總結(jié)、分析、產(chǎn)生的后果及解決方法。讓學(xué)的人不僅動(dòng)手干，還有直觀的表象可以判斷，用最簡捷的方式，學(xué)到最直接的處理方法。經(jīng)過他言傳身教的中造崗位操作工，絕大多數(shù)都成為了各班組的主力軍，更有幾位相對出色的員工走上了班長的行列。

當(dāng)班期間，他不僅全盤把握生產(chǎn)運(yùn)行，同時(shí)對所有班員的安全管理也是嚴(yán)格檢查。從操作室到現(xiàn)場；從巡檢點(diǎn)到上下班路上，他不停給大家提醒著安全，更是對班組人員的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評與處罰。每一次處罰他都會(huì)在全班組說明處罰的原因，并表明違紀(jì)者有連續(xù)三次嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，處罰可返。在他恩威并重的管理模式下，化工四班的各項(xiàng)工作指標(biāo)都能高標(biāo)準(zhǔn)完成。

人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不僅增強(qiáng)了班組的生產(chǎn)實(shí)力，也為裝置區(qū)安穩(wěn)長效生產(chǎn)提供了保障。面對不同季節(jié)不同生產(chǎn)特性，王建全也會(huì)根據(jù)季節(jié)性在生產(chǎn)中提出不同的生產(chǎn)控制要求。夏季是磷銨生產(chǎn)組織的黃金季節(jié)，有利于系統(tǒng)出高產(chǎn)。然而，當(dāng)前磷銨系統(tǒng)冷卻效率差、產(chǎn)品包裝溫度高，容易造成倉儲過程中產(chǎn)品結(jié)塊，影響外觀質(zhì)量。為此，他配合工藝組在提升冷卻效率上出謀劃策。利用夏季環(huán)境溫度高的特點(diǎn)，間斷停運(yùn)熱風(fēng)爐的建議就是王建全提的。這樣既能節(jié)約天然氣消耗，又能適當(dāng)降低返料溫度，有利于成品的溫度控制。

長期來王建全始終牢固樹立以人為本思想，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。在自我管理中，他常說：我是組長，要對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。

在班組管理中，他堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)下去，把積極性調(diào)動(dòng)起來。通過加強(qiáng)工作深度，徹底做好安全生產(chǎn)工作。

在生產(chǎn)運(yùn)行中，他要求班員認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

過去的一年，在分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事們的幫助下，他取得了不錯(cuò)的成績。面對各種榮譽(yù)他清醒的認(rèn)識到自己的不足，他在與分廠領(lǐng)導(dǎo)的談話中明確表示：“自己還有很多需要提升的空間。今后我要進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)意識，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)長期安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己全部的力量”。（磷銨分廠 畢浩潔）