我叫張小路，是維保分廠合成氨裝置檢修三班班長，2021年12月份，我有幸參加了陜煤集團(tuán)神南學(xué)院第四期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，從繁忙嘈雜的檢修現(xiàn)場坐到了寬敞明亮的回到了教室，我仿佛回到了校園時代，開始了政治思想、文化教育和班組建設(shè)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仿佛打開了一扇窗戶，使我的視野豁然開朗，解開了困擾已久的困惑，思想素質(zhì)得到了升華，讓我的心靈從曲折蜿蜒的“小路”從此走上了光明寬敞的“大路”。

在十幾天的培訓(xùn)中，我每天和大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，抓住這難得的充電機(jī)會，如饑似渴的吸收營養(yǎng)，通過教師的講解，我對團(tuán)隊建設(shè)的意義和重要性有了更深刻的認(rèn)識。回想起2014年，我由一名普通的焊工成長為檢修班長，我們班主要負(fù)責(zé)氣化702工段的檢修工作，主要有低壓煤漿泵、添加劑泵、灰水泵和四臺磨機(jī)、引風(fēng)機(jī)等大大小小幾十臺設(shè)備。

在日常檢修中經(jīng)常會接到堵漏任務(wù)，遇到最多的就是電焊作業(yè)，我作為一名班長，又是焊工出身，理所應(yīng)當(dāng)沖在最前面。我不斷提高自己的檢修技能，尤其是電焊水平，在遇到設(shè)備堵漏時才能出奇招。在和班組成員朝夕相處的過程中，我對每個班組成員的性格和業(yè)務(wù)能力都心中有數(shù)，在安排檢修任務(wù)時讓能力強(qiáng)的骨干帶班，保證安全協(xié)同的完成檢修任務(wù)，慢慢達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高的效果。

培訓(xùn)時，老師說: “沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，在工作中如果沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，就不可能順利完成任務(wù)，團(tuán)隊合作不好，將會對人員和設(shè)備的安全構(gòu)成隱患。”

 記得在一次撈渣機(jī)檢修過程中，我在辦理作業(yè)票時，特意安排一名員工指揮吊車，一名員工負(fù)責(zé)動火作業(yè)，其他成員協(xié)助抬刮板和槽鋼。在做好各項安全措施后，用吊車將鏈條和刮板緩緩吊出時，突然吊車司機(jī)示意儀表顯示數(shù)值已達(dá)五噸，已經(jīng)歷多次撈渣機(jī)檢修，大伙都有豐富的檢修經(jīng)驗，提醒我說更換的刮板和鏈條沒有那么重，應(yīng)該是卡在什么地方了。我果斷叫停吊車，鉆進(jìn)撈渣機(jī)里邊檢查，發(fā)現(xiàn)刮板卡在齒輪上，緊急排障后順利將刮板和鏈條吊出。事后回想起來，如果大伙沒有團(tuán)隊合作精神，沒有當(dāng)場叫停的話，當(dāng)時勢必造成設(shè)備事故和安全隱患。通過這件事，我明白作為一名班長在關(guān)鍵時候要果斷，更要有擔(dān)當(dāng)，這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力。

班組長是企業(yè)的兵頭將尾，在生產(chǎn)一線，既是戰(zhàn)斗人員，又是指揮員，既要完成一定的生產(chǎn)任務(wù)，又要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的管理，是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的基層管理者。現(xiàn)代企業(yè)對班組長的能力和素質(zhì)要求越來越高，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善提高先進(jìn)的管理思想和方法，跟上社會的步伐，成為一個真正合格優(yōu)秀的班組長。

不斷學(xué)習(xí)讓我有了更多的收獲和感悟。今年，我又在公司技能大賽中獲得了焊工技術(shù)能手，感謝企業(yè)讓我感受到人生的意義和價值。在以后的工作中，我將把所學(xué)到的理論知識充分運用到實踐中去，以積極的態(tài)度，可行的辦法努力提升班組管理，為企業(yè)最基層的單元奠定基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（維保分廠 張小路）