以敬畏之心踏實(shí)干事，急難險(xiǎn)重必沖鋒在前，這樣的錚錚誓言鋪就出了劉超16年間孜孜不倦的工作歷程。2008年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的他，一個(gè)猛子深扎根、奮斗一線、奉獻(xiàn)一線；他始終以技術(shù)專長(zhǎng)，從項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)專責(zé)轉(zhuǎn)崗工藝技術(shù)員；他始終踏實(shí)每一步，站好每班崗，從一名司爐工、脫硫操作工成長(zhǎng)為一名鍋爐班長(zhǎng)，歷練為一名出色的化工工藝高級(jí)工程師。

“再小的事，涉及安全，都是大事、必須馬上處理。”自參加工作后，劉超先后積累了項(xiàng)目施工建設(shè)、技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成了良好的職業(yè)素養(yǎng)和安全素養(yǎng)。眾所周知，鍋爐系統(tǒng)是化工生產(chǎn)的動(dòng)力車間，是化工工序的龍頭，鍋爐系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接影響全公司生產(chǎn)運(yùn)行狀況。劉超從脫硫主管調(diào)整到鍋爐主管后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鍋爐運(yùn)行知識(shí)，堅(jiān)決做到管生產(chǎn)必管安全，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為、隱患不隱瞞、不包庇。

遇到鍋爐系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修，他都事無(wú)巨細(xì)，從編制安全作業(yè)方案到檢修安全設(shè)施準(zhǔn)備，從安全作業(yè)票證管理到落實(shí)安全措施，始終堅(jiān)守崗位，對(duì)鍋爐系統(tǒng)的主要設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查鍋爐水冷壁磨損情況、預(yù)熱器漏風(fēng)、制定堵漏方案，除塵器更換布袋等主要設(shè)備安全及檢修情況進(jìn)行檢查，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)檢修任務(wù)，重點(diǎn)就高空作業(yè)、受限作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)的安全防護(hù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)管向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保了檢修過(guò)程安全，未發(fā)生安全事故，圓滿完成檢修任務(wù)。

在鍋爐工段日常管理中，劉超積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考和解決各項(xiàng)問(wèn)題，每天對(duì)消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，每天問(wèn)自己“噸蒸汽煤耗為什么高了？”“產(chǎn)汽量為什么低了？”等等問(wèn)題。每天最少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并聯(lián)系處理，解決工藝系統(tǒng)問(wèn)題，遇到難題時(shí)，第一時(shí)間思考解決方案，擬定消缺措施，第一時(shí)間匯報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)和支持，及時(shí)協(xié)調(diào)下達(dá)檢修任務(wù)，為工藝平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，2#鍋爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)450天，創(chuàng)造了鍋爐新的連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄。在3臺(tái)鍋爐APC先進(jìn)控制系統(tǒng)施工和調(diào)試運(yùn)行階段，他認(rèn)真仔細(xì)審查施工方案和培訓(xùn)資料，評(píng)估施工安全方案，對(duì)控制系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，提出對(duì)風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式有原來(lái)單一的電流平衡調(diào)整，增加一項(xiàng)同步調(diào)節(jié)方式，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定調(diào)節(jié)和設(shè)備的安全運(yùn)行。在調(diào)試運(yùn)行階段，他督促施工單位嚴(yán)格按照培訓(xùn)資料內(nèi)容對(duì)每個(gè)班組每個(gè)崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平，確保APC先進(jìn)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行再添保障。

為貫徹落實(shí)好公司2023年“降本增效年”工作要求，做好公司成本管控和降本增效工作，劉超堅(jiān)持以降成本為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)為抓手，抓實(shí)過(guò)程管理，抓實(shí)人員責(zé)任，以提升成本關(guān)鍵指標(biāo)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重，掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)懲的辦法，調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性和主動(dòng)性。劉超深知要“過(guò)緊日子”，既要穩(wěn)定運(yùn)行，更要全流程降耗，錙銖必較地控制好每個(gè)單元。經(jīng)過(guò)不懈努力，他組織鍋爐降排提效改造項(xiàng)目，單臺(tái)鍋爐蒸發(fā)量達(dá)到280t/h，同時(shí)排煙溫度下降20℃，鍋爐整體熱效率提升1.2%，年節(jié)約燃料煤成本580萬(wàn)元；鍋爐爐水指標(biāo)調(diào)節(jié)采用新材料，使用多胺藥劑代替原含磷藥劑，使用后，單臺(tái)鍋爐排污率降低了1.5%，年通過(guò)減排而節(jié)約燃煤費(fèi)用317萬(wàn)元。完成3臺(tái)鍋爐APC系統(tǒng)的智能化應(yīng)用，鍋爐裝置進(jìn)入智能化序列，實(shí)現(xiàn)了智能化在陜化公司生產(chǎn)系統(tǒng)的首次應(yīng)用。

要充分挖掘鍋爐系統(tǒng)的管理潛力，溫度的控制至關(guān)重要。溫度控制的好壞直接關(guān)系到整體熱效能，制約后系統(tǒng)化工生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，是公司提升產(chǎn)品產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一開(kāi)始，劉超每天跟著老師傅學(xué)習(xí)、觀察、琢磨，積累再逐步突破，慢慢地建立起了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)與生產(chǎn)組織的關(guān)聯(lián)，爐溫、壓力、煙氣等的全流程控制就刻在腦子里了，遇到要協(xié)調(diào)處理的事情也能給出好的設(shè)計(jì)對(duì)策。

劉超與公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起，為優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行，多次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，不斷推演適合公司鍋爐脫硫系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方案，最終成功研發(fā)出了《一種脫硫系統(tǒng)》專利，成功應(yīng)用在脫硫系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行上，極大地穩(wěn)定了系統(tǒng)運(yùn)行；他還參與研發(fā)的《一種有色煙羽脫除系統(tǒng)》專利，建成了國(guó)內(nèi)首套將氨法脫硫與冷凝分離再熱技術(shù)結(jié)合的煙氣凈化裝置，成功消除煙氣視覺(jué)污染，起到了行業(yè)前沿引領(lǐng)作用。

立足當(dāng)下，期許未來(lái)。劉超說(shuō)：“穩(wěn)扎穩(wěn)打，干事修身，方能無(wú)悔人生！”八年項(xiàng)目建設(shè)，八年“爐”里煉“丹”，十六年來(lái)，劉超先后榮獲陜化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范和陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人。他由一個(gè)人學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，逐漸開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒。始終恪盡職守、學(xué)習(xí)提升、踏實(shí)務(wù)實(shí)，以扎實(shí)的作風(fēng)和行動(dòng)奮斗不息、奉獻(xiàn)不止。