赫永剛，BDO分廠廠長助理，主管一期炔化工段單元，2008年7月參加工作至今，他在基層平凡崗位刻苦鉆研、踏實工作，積極發揮專業特長，從普通員工逐漸成長為公司骨干管理人員，這都與他堅持初心、任勞任怨、兢兢業業的工作態度密不可分。

努力挖掘潛力，尋求產能突破

一期炔化裝置BYD產能不足，是一直制約BDO生產的瓶頸問題之一。赫永剛通過查閱相關資料分析問題原因，總結生產數據變化，采取更換銅鉍催化劑、改造精餾塔塔板、優化精餾塔T104工藝運行參數等一系列辦法，將炔化裝置生產負荷成功提升了4.9m3/h，丁炔二醇日產量提升20%，成功突破設計產量，讓一期炔化生產產量完成華麗蛻變。

設備穩定運行，高產降耗的前提

因一期炔化反應器攪拌器故障頻繁，維修費用高，檢修周期長等多個影響系統穩定運行的因素導致丁炔二醇產量不能持續穩定，赫永剛便從多方面著手解決問題。首先，調整催化劑的濃度配比，降低攪拌器負載，延長攪拌器使用周期，從而達到降低維修費用的目的；其次，通過技術改造，給攪拌器安裝變頻器，根據不同的生產環境調整攪拌器的運行頻率，使攪拌器在低溫或者停車階段處于低轉速狀態，成功將攪拌器的檢修周期延長了3個月左右，不僅節省維修費用，還降低檢修人力投入，更是為生產的穩定運行奠定了堅實的基礎。

裝置決定生產能力，污水處理是堅強后盾

眾所周知，一個企業的生產能力是由生產裝置的能力決定的。而生產裝置的運行是否平穩，很大一部分原因取決于污水處理運行能力的大小。污水處理裝置處理能力不足，會極大程度地影響生產裝置的總體運行。隨著炔化裝置和污水裝置的整合，初次接觸污水處理裝置的赫永剛開始潛心專研污水處理生產工藝，通過學習專業知識，與污水專家的交流，制定出多套整改方案，最終結合實際對污水處理裝置進行最優方案的改造，用清污分流、更換好氧池曝氣裝置、調整污泥濃度等一系列整改措施，逐步提升污水處理能力，將處理負荷提升至55m3/h穩定運行。

小技小改，優化生產運行

本著節約人力、物力，降低成本消耗的原則，赫永剛著力于技術改造，優化生產運行。他參與的反應器R102/R103的隔離改造成功實現了在單臺反應器故障的情況下，不影響生產運行在線檢修的目標；生產廢水、生活廢水、雨水管線、在線總排的改造消除了地埋管線的漏點；T104蒸汽改造使用富余蒸汽提供塔底熱源，保證塔正常運行的同時，節約了富余蒸汽放空的浪費。

以身作則，帶動周圍同事

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此，赫永剛作為一個基層管理人員以身作則，努力樹立風清氣正的工作作風。他在學以增智上下功夫，加強業務知識和相關技能的學習，開闊眼界、增長見識、充實自己、提高素養；在學以致用上下功夫，努力在工作中做到理論聯系實際，將學習成果運用于工作實踐。發揚一名共產黨員的標桿作用，帶動工段的所有人，做好本職工作，嚴守勞動紀律，做一名合格的企業員工，使工段和分廠的各項生產運行平穩有序。

平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業績來自平凡的工作，一滴水能折射出七彩的光芒，一棵小草也能為大地裝點綠裝。赫永剛在本職崗位上銳意進取，勇于開拓，為提高公司的效益，推動分廠的工作做出了積極貢獻。路漫漫其修遠兮，生產裝置仍有很多改造項目在逐一實施，赫永剛也將繼續在節能降耗的前提下，持之以恒地將技術改造進行下去。赫永剛必將在今后的工作中付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，為企業貢獻著自身的力量。（BDO分廠  張曉靜）