千帆競發(fā)，百舸爭流，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的快車道，星級(jí)員工是不斷追趕超越最閃亮的星。生產(chǎn)經(jīng)營中，管理工作承擔(dān)著組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能，三季度管理之星——維保分廠廠長、黨總支書記薛鵬以黨建強(qiáng)基石，以基礎(chǔ)抓管理，聚焦檢修保運(yùn)主業(yè)，帶領(lǐng)分廠干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和公司重大決策部署，盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，安全高效完成各項(xiàng)檢修保運(yùn)任務(wù)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

認(rèn)真履行黨總支書記職責(zé)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，教育和引導(dǎo)班子成員和黨員群眾堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，樹立“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)定地圍繞公司決策部署和生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。他團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)心關(guān)愛員工，遵守公司各項(xiàng)管理制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化職工思想，守牢意識(shí)形態(tài)陣地，打造風(fēng)清氣正檢修隊(duì)伍。

按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部要求，維保分廠黨總支部在他的帶領(lǐng)下，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和各項(xiàng)組織生活制度。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織紀(jì)律，推進(jìn)黨建融合，利用形式多樣的組織生活引導(dǎo)黨員群眾知黨愛黨，開展形式多樣的主題黨日，把黨的政治性具體實(shí)踐到工作中。組織黨員群眾“愛心募捐”“義務(wù)獻(xiàn)血”“疫情防控志愿服務(wù)”為創(chuàng)建文明社會(huì)奉獻(xiàn)新時(shí)代的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

加強(qiáng)安全管理，防范重大風(fēng)險(xiǎn)

薛鵬組織全員深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新版GB30871，搜集編制動(dòng)畫、圖片、視頻、PPT等通俗易懂教學(xué)資料，安排安全員深入班組集中安全培訓(xùn)；編制分廠20年事故案例，用身邊事故教育廣大員工，將雙重預(yù)防機(jī)制辨識(shí)出568項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，現(xiàn)場習(xí)慣性違章得到有效控制。超前預(yù)防將安全管理貫穿到檢修工作全過程。系統(tǒng)檢修期間習(xí)慣性違章行為較去年同期下降約43.7%。

落實(shí)“三管三必須”要求，制定《維保分廠管理人員包班制度（試行）》，建立《員工違章檔案》，嚴(yán)格按照《屢次違章員工幫教管控方案》程序，先后對(duì)30名違章人員進(jìn)行幫教記錄檔案；組織編制《維保分廠風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度》強(qiáng)化隱患排查，三季度共排查安全隱患1461項(xiàng)，及時(shí)排查，消除檢修工器具和防護(hù)用品安全隱患，更新檢修工器具和防護(hù)用品960余件，確保檢修安全可控。發(fā)放防暑降溫藥品600余份，確保了人員在高溫酷暑現(xiàn)場作業(yè)安全。

聚焦保運(yùn)主業(yè)，完成檢修任務(wù)

強(qiáng)化計(jì)劃檢修管理，三季度在增加合成氨、磷銨和尿素系統(tǒng)停車檢修的情況下，總體檢修項(xiàng)目仍然持續(xù)下降，月生產(chǎn)檢修任務(wù)較去年同期下降7.07%，突發(fā)搶修事故也大幅度減少；增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，編寫《檢修質(zhì)量事故匯編》組織學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)推進(jìn)巡檢質(zhì)量對(duì)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題多的班組和個(gè)人，激發(fā)巡檢積極性。

克服零星工程人員持續(xù)減少現(xiàn)狀，通過提高工作效率，打破工種界限綜合調(diào)配利用現(xiàn)有人員，三季度共完成零星工程816項(xiàng)，積極完成機(jī)動(dòng)部安排的設(shè)備制作、技改及現(xiàn)場零星修復(fù)任務(wù)49項(xiàng)，節(jié)約大筆外協(xié)費(fèi)用。積極組織技術(shù)人員進(jìn)行P201A柱塞泵單向閥、一期加氫活化高壓管線、3#爐2#引風(fēng)機(jī)液偶等設(shè)備改造技術(shù)攻關(guān)，攻克自主檢修技術(shù)難題，提高設(shè)備運(yùn)行周期，有效杜絕外委維修費(fèi)用支出。系統(tǒng)大檢修期間涉及設(shè)備多，作業(yè)時(shí)間長，環(huán)境溫度高，安全管理升級(jí)后系統(tǒng)隔離任務(wù)大，精心組織達(dá)到人員高效利用，確保大修任務(wù)順利完成。

一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)包含著無數(shù)個(gè)不眠的夜晚，一次次攻堅(jiān)克難背后是無數(shù)次決斷。多年來，薛鵬堅(jiān)持用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，永葆初心，勇當(dāng)使命，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)利益為重，沖鋒在檢修保運(yùn)一線。面對(duì)設(shè)備不斷增加，原有裝置提質(zhì)增效，技改升級(jí)的現(xiàn)狀，薛鵬坦言：“壓力就是動(dòng)力，始終保持清醒的頭腦和旺盛的戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定理想信念，勇于迎接挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大。”(維保分廠  吳穎)