謝樹林同志在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)中表現(xiàn)突出。能夠堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。始終保持著強(qiáng)烈的事業(yè)心，以務(wù)實(shí)與勤奮的工作態(tài)度，主動(dòng)作為，奮發(fā)有為，全力以赴把本職工作做到最好。

由他提議和組織實(shí)施的φ3.6m固定層造氣爐燒型煤和寧夏煤技改達(dá)到了預(yù)期效果。該技術(shù)論文也先后在全國(guó)中氮肥雜志、中國(guó)造氣網(wǎng)發(fā)表，為煤氣化技術(shù)的發(fā)展開辟了新領(lǐng)域。并在2009年使企業(yè)減虧一個(gè)多億，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)嚴(yán)重虧損的局面。

積極運(yùn)用“變革2020”解放思想大討論成果，在電儀分廠打出改革組合拳，順利完成了定編定員和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，分廠包括裝置區(qū)合并、班組優(yōu)化重組、崗位輪訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核在內(nèi)的綜合改革取得良好效果，在減員49人的情況下圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝樹林同志擔(dān)任電儀分廠廠長(zhǎng)后，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極進(jìn)行調(diào)研，有針對(duì)性的制定了一系列行之有效的措施和制度，推行了包括邀請(qǐng)職工代表參加分廠例會(huì)參與民主管理、合理調(diào)配檢修力量、科學(xué)考評(píng)陽(yáng)光獎(jiǎng)懲、對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理、輪崗及模擬實(shí)操培訓(xùn)在內(nèi)的諸多行之有效的舉措，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，員工的精神面貌煥然一新，電儀故障率大幅降低。

環(huán)保工作是我們化工企業(yè)的“生命線”，在謝樹林同志的嚴(yán)格要求與大力支持下，電儀分廠環(huán)保在線分析形成一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，出色的完成了公司煙氣、水質(zhì)的在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析及上傳工作。 

謝樹林同志用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們豎起了一面先進(jìn)的旗幟，他立足本職、忠誠(chéng)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、迎難而上不斷為公司貢獻(xiàn)著自己的力量，無(wú)形中也感染著帶動(dòng)著我們共同前行！（劉立東）