為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)指示精神，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全力做好分廠各轄區(qū)安全管理工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，固化安全排查，狠抓安全隱患排查治理。動(dòng)力分廠嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理工作，要求分廠領(lǐng)導(dǎo)、裝置負(fù)責(zé)人、安全員、班組人員逐層逐級(jí)對(duì)設(shè)施設(shè)備、工藝指標(biāo)、消防器材、電氣線路、防洪溝渠以及承包商特殊作業(yè)管控等重點(diǎn)部位開展拉網(wǎng)式排查，將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行匯總，對(duì)問題進(jìn)行跟蹤閉環(huán)銷號(hào)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

“細(xì)”字著手，優(yōu)化安全培訓(xùn)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全隱患消除。分廠一改往常的“灌輸式”培訓(xùn)模式，要求職能人員根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提前準(zhǔn)備講解課件，重點(diǎn)圍繞影響系統(tǒng)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)鍋爐的噸蒸汽煤耗、電耗、爐渣含碳量、排煙溫度和水系統(tǒng)的酸堿消耗、產(chǎn)水硬度等重要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)討論，旨在讓工藝主管帶領(lǐng)班組人員出謀獻(xiàn)策，將生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)及安全隱患貫穿到班組“五個(gè)一”安全活動(dòng)中，切實(shí)提高班組人員的隱患消除能力。

“實(shí)”字托底，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保安全制度考核落實(shí)。分廠近期加強(qiáng)特殊作業(yè)全過程規(guī)范化管理，從根本上消除由特殊作業(yè)帶來的重大隱患。一是規(guī)范票證管理，每日票證嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，票證完工后要求各裝置負(fù)責(zé)人次日10點(diǎn)前上交至安全口進(jìn)行審核，對(duì)未作業(yè)的票證要求上交情況說明，未見票證及情況說明直接落實(shí)責(zé)任考核，有效杜絕了無效報(bào)備的產(chǎn)生，同時(shí)對(duì)分廠的票證信息進(jìn)行全面監(jiān)督；二是要求職能人員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)的監(jiān)督和落實(shí)工作，同時(shí)將檢查情況發(fā)至管理群內(nèi)，安全員每日統(tǒng)計(jì)履職情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)，并對(duì)職能人員的檢查進(jìn)行積分，月度現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠或有造假行為，直接扣減當(dāng)月安全績(jī)效。

安全管理需要常抓不懈、久久為功，動(dòng)力分廠始終堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)找問題”的宗旨，時(shí)刻讓安全管理貫穿到生產(chǎn)過程的細(xì)枝末節(jié)，為公司實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（動(dòng)力分廠 楊鋒）