綜合管理部陳大力 談感悟 2月14—15日，我參加了公司黨委在陜西渭華干部學院舉辦的黨的二十大精神專題培訓班暨省“三個年”活動動員會。專題培訓由三名資深教授授課，課程主題鮮明、內容詳實、形式新穎，讓我收獲頗豐、深受啟發、備受鼓舞。新形勢下，要促進企業高質量發展，必須堅持黨建領航，智能強企，必須加快培養政治過硬，務實擔當干部的步伐。 陜西省委黨校曹武軍教授講述的《堅定不移推動新時代黨的建設新的偉大工程》，全面分析了黨目前面臨的問題和加強黨建工作的迫切性和重要性，旨在強化領導干部的“政治三力”和“好干部20字標準”。西安郵電學院教授袁振武講述《奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領》一課，通過七個篇章，引經據典，結合身邊實際事例和實際工作，把二十大報告精髓進行了深入淺出的解讀，由表及里的闡述，詳細地解讀了二十大報告的深刻內涵和精髓要義。新時代黨帶領我們取得了偉大的成就，特別是迎來中國共產黨成立一百周年、中國特色社會主義進入了新時代、完成脫貧攻堅、全面建成小康社會的歷史任務，實現第一個百年奮斗目標，這對黨和人民事業具有重大現實意義和深遠歷史意義的三件大事，這是中國共產黨和中國人民團結奮斗贏得的歷史性勝利，是彪炳中華民族發展史冊的歷史性勝利，也是對世界具有深遠影響的歷史性勝利。省委黨校二級教授畢遠佞在講《用延安精神滋養初心淬煉靈魂》時，用老一輩的革命故事和戰斗經歷告訴大家：延安精神其實就是我們中華民族的民族精神，是任何一個時代都必須堅持的。他是我們的傳家寶，世世代代都不能丟棄。延安精神其實就是偉大建黨精神的延續和闡釋。 通過2天的集中培訓，深化了我對黨的二十大精神的認識和理解，有效提高了理論水平，充實了頭腦，豐富了知識，強化了擔當意識，增強了貫徹落實黨的二十大精神信心和決心。結合工作實際，在今后的工作中將在以下幾個方面深入要求，努力前行。 一、堅持黨建領航，推進黨建融合。黨的二十大立足百年奮斗歷程和經驗，總結了過去10年偉大變革和重大成果，著眼黨和國家事業發展面臨的新形勢、新挑戰和新時代、新征程黨的使命任務，在黨的建設上形成了一系列新認識、新論斷，作出了一系列新部署新要求，提出了一系列新任務、新舉措。我們全面學習貫徹落實黨的二十大精神，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，離不開對“兩個重大成果”的深刻領悟。“兩個確立”是黨在新時代取得的重大政治成果，是做好一切工作的信心之本，是應對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證。中國式現代化是科學社會主義的最新重大成果，是我們強國建設、民族復興的唯一正確道路。 我們要堅決捍衛“兩個確立”，堅持黨的領導，發揮好黨的優勢，切實落實把“兩個確立”轉化為“兩個維護”的政治自覺和行為自覺，用黨的二十大精神統一思想、統一意志、統一行動。作為一名支部書記，要牢固樹立機關第一黨支部黨建“第一責任人”職責，定期主持召開黨建工作會議，研究部署工作，并及時傳達、學習上級黨建工作有關精神。堅持帶頭學習貫徹黨的二十大精神和系列講話，切實增強“四個意識”。利用下基層、座談會、民主生活會等多種形式，引導支部全體黨員以學習黨的二十大精神為契機，通過集中學習和個人自學增強黨員黨性意識，促進企業發展。運用公司領導宣講會、部室調研、基層指導工作等渠道與一線員工親切交流，搜集企業發展措施和意見建議，幫助解決員工和生產遇到的問題。 二、堅持目標引領，強化隊伍建設。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后年，是公司明確的“降本增效”年。作為一名管理者，要以“降本增效”年為目標，提升管理能力。一是強基固本，優化運行規則和制度建設。按照陜煤集團《管理綱要》工作部署，著力完善“運行規則”，科學調整機構設置及職能劃分，實現精益管理，高效運行。不斷優化完善制度體系建設，全面梳理、修訂現有制度，提升規章制度的操作性、實效性，滿足新要求、適應新時代。二是跳出“囚徒思維”，創新性開展工作。堅持“走出去、引進來”。對標同行先進單位，取經問卷，提升眼界，開闊工作思路。用好正向激勵，強化干事導向。以績效為導向，以考核促動能，切實發揮績效考核“指揮棒”和助推器作用。繼續完善“262”分配導向和全員目標績效考核細則，使“能者多干、多干多得，奮進者厚薪、有為者有位”的氛圍愈發濃厚，有效激發員工干事創業活力。三是以身作則，提升本領。堅持“每周三酉時論道”，增加團隊干事創業本領和能力，提升解決生產經營難點、痛點的能力和水平，為生產經營決策做好參謀，提升綜合部團隊作風和能力。 三、堅持問題導向，提升工作作風。黨委書記、董事長屈戰成在黨建工作會的講話指出，黨員干部要持之以恒貫徹落實“三個年活動”，全面提升干部作風。作為公司黨員領導干部，對照講話內容。一是要結合工作實際做好“三個年”活動的具體化落實工作，有序推動“三個年”活動落地落實、取得顯著成效。二是要以“三個年”活動為契機，堅持糾樹并舉，貫通學習教育、查糾整改、完善提升，努力創建標桿團隊。三是要跳出“舒適區”，發揮好表率作用，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“實”的作風貫徹落實好黨的二十大精神，爭做“五敢”干部。 道固遠，篤行可至，事雖巨，堅為必成。在今后的工作中，我將以年度目標和2027年“五個二”戰略目標為指引，腳踏實地，勇毅前行，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業貢獻力量。
