自主題教育開展以來，電儀分廠在陜化公司黨委的帶領(lǐng)下突出實(shí)踐導(dǎo)向、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，運(yùn)用“四個(gè)堅(jiān)持”，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)實(shí)效。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“學(xué)”字當(dāng)頭凝心鑄魂。抓“統(tǒng)學(xué)”，電儀分廠領(lǐng)導(dǎo)班子參加公司舉辦的讀書班，接受思想洗禮，確保政治引領(lǐng)不動(dòng)搖；支部黨員利用“三會一課”深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，確保政治思想不滑坡；積極開展陜化撫心“三問”座談交流會，各年齡段分廠員工敞開心懷交流公司多年發(fā)展歷程，加深員工愛企為企理念。促“踐學(xué)”，分廠利用“主題黨日”，邀請勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、先進(jìn)個(gè)人講述自身經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)廣大員工爭當(dāng)榜樣，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持直面矛盾，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，“實(shí)”字為要強(qiáng)化支撐。電儀分廠黨總支通過發(fā)放征求意見表、召開座談會等形式，發(fā)動(dòng)全員思考，圍繞分廠發(fā)展、職工生活等方面梳理問題，整理匯總意見建議18條。分廠立即進(jìn)行“一對一”逐條研究問題，制定整改措施，明確整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，定期在例會上進(jìn)行進(jìn)度通報(bào)，確保問題整改落在實(shí)處。針對員工反映勞保鞋破損問題，分廠第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)員工鞋碼上報(bào)集團(tuán)公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下為員工及時(shí)解決問題；暢通基層意見反饋平臺，員工可選擇多種渠道提出意見建議，既可通過班內(nèi)黨員反映問題，也可通過包班領(lǐng)導(dǎo)提出意見，打通交流“最后一站”。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化關(guān)鍵少數(shù)，“帶”字破題化解桎梏。“老帶新、傳幫帶”既是公司培養(yǎng)人才的方式，也是分廠管理的重要抓手。班組長“互”交流。分廠選拔有潛力能培養(yǎng)的班組長、后備力量及大學(xué)生積極參加陜煤班組長培訓(xùn)，目前已有10位班組長參訓(xùn)歸來，在裝置區(qū)例會上，班組長們互相交流，共同分享在班組管理上遇到的問題，共同進(jìn)步。老帶青“幫”解惑。班組巡檢采取“骨干+青工”模式，老員工手把手引領(lǐng)新員工成長，“專業(yè)知識+實(shí)地操作+崗位輪換”切實(shí)培養(yǎng)新時(shí)代電儀人才。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，強(qiáng)化整改整治，“干”字貫通展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。電儀分廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓安全生產(chǎn)第一責(zé)任，分階段全面開展事故隱患排查，員工利用巡檢時(shí)間細(xì)致排查、技術(shù)員主管帶隊(duì)重點(diǎn)排查、分廠領(lǐng)導(dǎo)扎根現(xiàn)場隨機(jī)檢查，三管齊下確保不漏一項(xiàng)。針對排查問題對能立查立改的，迅速組織整改；暫不能立即整改的，編制事故隱患整改跟蹤表，明確責(zé)任人、管控措施、整改期限和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向安全監(jiān)察部備案。截至目前，重大事故隱患共計(jì)檢查出333項(xiàng)問題，已經(jīng)整改完成310項(xiàng)，剩余23項(xiàng)問題，正在持續(xù)跟蹤中。堅(jiān)持電力系統(tǒng)隱患整改，立足自主，學(xué)規(guī)范、規(guī)范做，力爭系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定。分廠制定方案嚴(yán)格控制煤化工及老廠總變崗位的電力系統(tǒng)功率因素，連續(xù)兩月控制較好，共計(jì)電費(fèi)優(yōu)惠27.1萬元，為公司降本增效做出電儀貢獻(xiàn)。

征途漫漫奮斗不止，思想偉力領(lǐng)航前行。電儀分廠將進(jìn)一步深化主題教育成果，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)有為、攻堅(jiān)克難有力、推動(dòng)發(fā)展有效的具體實(shí)踐，助力陜化公司再上新臺階。（電儀分廠  石耀軍）