圍繞安全生態管理專題研討發言提綱

圍繞深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，通過集中學習研讀《習近平關于調查研究論述摘編》，我深刻體會到大興調查研究所發揮的巨大作用，可以通過調研直擊管理及現場暴露的問題根源，以“落地執行”為目的謀方向、定措施，推動安全生態管理持續穩定向好。

習近平總書記強調：人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。說的是任何工作的開展都應該將安全置于首位，應堅定不移的踐行好《安全生產法》規定的“三管三必須”職責，始終將保護勞動者的安全、健康，作為促進企業經濟發展的基本條件和硬性指標。

近期國內安全生產形勢十分嚴峻，浙江金華“4.17”火災事故、北京長峰醫院“4.18”火災事故、魯西化工“5.1”事故，教訓十分慘痛，這樣的風險隱患，我們知道了，我們就必須結合實際，制定我們自己的管控措施并加以落實，不能讓悲劇在我們身上重演。

習近平總書記在浙江創造性地提出“綠水青山就是金山銀山”的重要理念。對企業而言就是不折不扣做好環境保護，這是一項功在當代、利在千秋的事業，也是一項需要持之以恒不斷優化提升的工作，沒有終點，達標、合規這是當下國家對于企業生存發展的最低要求，我們要在新時代、新發展、新格局、新形勢下看到生態治理將持續、逐步趨嚴的走勢。我們是危險化學品企業，且裝置規模較大，還在不斷發展，相比較其他企業而言，我們仍具有高風險、高污染、高耗能的特點，在安全生態管理上任重道遠。

如何推動安全生態管理再上新臺階，我想從以下三個方面談談看法。

第一，要建立健全“大安全、大環保、大應急”管理機制。將安全生態管理提到新高度，以安全生產標準化、雙重預防機制建設等體系為主線，夯實《安全生產法》“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”管理規定的落地執行。要正確樹立安全生態管理理念，工藝管理是安全生態管理的核心，設備管理是安全生態管理的基礎，文化引領是安全生態管理的保障，讓安全生態管理從“被動執行”向“主動作為”轉變。

第二，要防范化解安全生態風險。尤其是我們已知的風險、經常暴露被忽視的風險，要常態化開展安全生態警示教育，組織學習典型事故案例，舉一反三辨識風險、排查隱患、動態清零，要堅持做到“四個對待”，即過去的事故當成今天的事故來對待；把別人的事故當成自己的事故來對待；把小事故當成大事故來對待；把隱患當成事故來對待，正在讓事故之痛觸及靈魂、刻骨銘心，把“防患未然”變為本能。

第三，要強化人員安全意識和業務技能。安全生態管理的出發點是“人”，落腳點也是“人”，要發揮關鍵少數的帶領引領作用，培育“有感領導”，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的工作習慣和安全行為；打造“鐵軍隊伍”，強化專職安全環保管理人員業務能力，能夠及時深入一線，發現、糾偏、解決存在問題；創新“班組管理”，創建安全型“零違章”班組，實現人人講安全、個個會應急。