習近平總書記多次強調：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習近平總書記提出的安全生產紅線意識，對于我們國有企業抓好安全生產具有重要的指導價值和現實意義。我們必須時刻繃緊安全生產這根弦，堅持黨政同責、一崗雙責，落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，壓緊壓實主體責任，深入開展隱患排查整治，堅決守住安全生產這條紅線。

一、要將紅線意識貫穿安全生產全過程

習近平總書記提出的紅線意識，是基于我國安全生產爬坡過坎形勢，具有劃時代、里程碑意義。在我們陜化，安全生產管理工作同樣處于爬坡過坎階段。我們只有堅守紅線意識，并始終將紅線意識、底線思維貫穿于日常安全生產過程，才能實現健康持續發展。

基于“安全第一、生命至上”的思想，我們提出了“員工生命安全與健康高于一切”這一企業安全核心價值觀，這就是對習近平總書記提出的紅線意識的具體踐行。企業的基本屬性是創造效益，創造效益的前提是生產經營。當生產、效益、經營與安全發生沖突時，要堅決服從于安全，不能以任何借口忽視安全工作，更不能對員工造成任何傷害，一切工作都要以確保員工安全與健康為前提。2022年6月份，在公司合成氨雙系統交替大檢修中，我們就按照“安全第一、質量第二、進度第三”的原則，安全管理創下“未擦破一點皮”的佳績。

二、要著力防范化解重大安全風險

防范化解重大安全風險是我們國有企業的重大政治任務。我們必須牢牢把握安全發展理念，真正把風險分級管控挺在前面，把隱患排查整改挺在前面，防范化解重大安全風險。2023年公司提出安全管理工作要從“除隱患”向“控風險”轉變，就是要全員踐行“兩個至上”，落實“兩個根本”，并樹立“大安全”觀念。我們要以“三管三必須”為綱，嚴肅履行安全生產職責，實施專業化安全管理，切實做到履職盡責。

生產過程兩大風險是固然存在的，一是生產物料與裝置帶來的固有風險，二是人的不安全因素帶來的行為風險。生產裝置的固有風險通過有效的工程技術措施，以及安全標準化體系、雙重預防機制是完全可以掌控的。最大的不確定性是人的不安全因素，行之有效的方法是塑培安全文化。就是要通過班組安全活動“五個一”模式、領導干部“四安全”研究、作業現場“三必須五到位”管理機制，使安全文化塑培成果落實落地、全員規矩意識建立并養成、全員安全素養切實提升，使全員對安全生產工作有認知、有作為，達到人、機、環和諧統一，夯實公司安全基礎管理，形成穩定、良性、久安的安全生產局面，營造濃厚的安全文化氛圍。

三、要時刻繃緊安全生產紅線意識這根弦

習近平總書記提出的安全生產紅線意識是“生命至上、安全第一”理念的具體詮釋。海因里希法則直觀上看是正金字塔形態，可以這樣理解：安全生產紅線是金字塔頂端的傷亡事故，遏事故就是堅守紅線。安全生產的底線是金字塔的下端，就是除隱患控風險。紅線不可越，底線不可破。我們必須要以底線為工作開展的基礎，也就是要以消除事故隱患為著力點、落腳點，讓風險管控挺在隱患出現之前、讓隱患消除挺在事故發生之前。

依規操作、按規操作，依法生產、依規生產是底線。陜化50年來的生產運行經驗帶來部分人員的“自我滿足”，與新形勢下國家對危化品企業安全生產的新要求的不相適應，沒有保持“清零”心態，沒有實現自我提高，是安全生產大忌。我們堅決要摒棄經驗主義，養成規矩意識，尤其是各級管理人員要成為“有感領導”，要從事故規律和風險規律的角度審視紅線意識和底線思維，帶領員工不斷提高安全風險化解能力，切實保障生產裝置“安、環、穩、長、滿、優”，最終讓紅線意識真正落地。

每一起事故背后不單是一個慘痛的教訓，還可能有一個痛苦和殘破的家庭，員工的安危關系著家庭的幸福。發展為了員工，同時要依靠員工。“員工幸福 同行尊重”，安全是前提、是保障。安全為了生產、生產必須安全，是辯證的，相統一的。紅線意識高屋建瓴的道出了兩者間關系，我們不僅要領會其深刻內涵，更要將其落實到具體的工作中去，將陜化的安全生產管理水平不斷提升。