為進一步落實“三個年”活動要求，陜化公司緊盯“高質量項目推進”這一目標，堅持以“優存量強主業，控碳排提能效”為槳葉、以“尿素工序裝備提升改造項目”為航標、以“50余項的技改項目”為舵手，強化項目過程管控，持續攻堅創效。 精心組織保進度 在優化各項目網絡進度計劃的基礎上，實行專人負責制，集中精力抓好里程碑時間節點控制，針對重點在建工程，制定了“持續攻堅創效”行動方案，明確攻堅措施，每周落實節點計劃的執行率；根據工程建設項目年度實施計劃對目標任務進行分解，各負責人每周必須與承包商項目經理溝通5次以上，根據目標分解細化施工計劃，提前落實方案、機具、材料準備，設置月重要進度節點，按周分解任務，以周保月。 同時加強設計、采購、施工界面協調，催交圖紙及設備材料，保證設計單位、供應商及時提供現場服務，為施工創造條件；各項目分部緊盯材料到貨、工序銜接、施工力量調配重點環節。與項目屬地單位齊心協力，成立作業許可與監護專職小組，延長有效作業時間加速工程進度，將雨天、高溫天氣等不利客觀因素帶來的影響降到最低。 強化跟蹤筑根基 本著“質量終身負責制”的態度，堅持日檢查，強化監理作用，嚴抓質量管理，每周開展質量檢查活動，查出質量行為、過程資料、實體質量等方面的質量問題，組織召開專題分析會，對問題逐項分析討論，做到過程及時糾偏。 在高質量項目推進年伊始，公司在部門內部會議上就強調，2023年不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰略的前提下，還要密切關注和做好每一件小事，“大處著眼，小處著手”才有可能獲得更大的成就。一個大的工程建設過程是由無數個單體工程過程組成的，是通過各種途徑由無數細節相互連接而形成的，對過程中的每件小事的處理是否得當，都會對整個大局帶來意想不到的連鎖反應。就如同我們常?？吹降模Ｍ龃笫碌娜撕芏啵敢庾鲂∈?，并把小事做細的人很少。但一個人有理想，不僅要有做大事的雄心壯志，更要有把小事做細的恒心。 明確管理促標準 本著“寧聽罵聲不聽哭聲”的安全管理原則，每月開展項目高危作業專項治理，尤其5月份以后，從安全管理實際出發，將管理職責和日常管理任務分解落實到屬地、監理、承包商單位。對臨時用電、腳手架搭設、高空作業、受限空間作業等安全重點環節細化管理，加強風險識別，消除安全隱患；對承包商單位“四大員”的履職情況強化考核，解決現場和分包管理中存在的松散問題。通過“找問題、定標準、抓落實、嚴考核”的持續改進過程，提高承包商管理水平，項目現場標準化面貌有了較大改觀。 嚴控過程流程順 制定事前、事中、事后控制措施。通過優化工藝，有效節省建設費用，配合設計單位提高設計的準確性與適配性，將一些好的節能措施在設計中予以完善，為項目高水準建設奠定基礎。強化圖紙交底，督促項目管理人員認真研讀并掌握內容，嚴格執行設計變更、工程簽證審批流程，有效做好事中控制。加強過程投資控制，公司科技發展部定期與財務資產部相關人員溝通，確保項目資金列支準確，確保項目過程投資無遺漏無超項無超支，規范管理流程。 持續創效無小事 持續創效需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，從細節上展現管理的真功夫，以更好地提高效益。工程項目管理必須在復雜的過程中關注細節，需要認真做好每個單項工程的管理。做到細節的量化，在項目建設過程中將工作內容及制度盡可能地量化，使之涵蓋工作全過程。每個施工過程、每項施工內容、每個施工細節認真對待，精益求精，用心做好。在項目管理過程中強化精細意識，求真務實，不斷追求卓越。從點滴做起，在細微處著眼，腳踏實地，努力把每一個細節做到“零缺陷”，為打造精品工程保駕護航。（科技發展部 邊利利）
