2021年，在公司的正確領導及部門員工的共同努力下，科技發展部以提升公司各系統運行水平，改善各裝置安全環保現狀為核心，在繼續夯實技術基礎管理的同時，加強自主創新與引進創新相結合，緊密結合企業的生產現狀，解決了一批制約生產穩定運行技術問題，攻克了一批制約企業發展技術難點，為公司追趕超越及高質量發展提供了有力保障。

2022年，科技發展部將繼續以打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景為導向，認真貫徹落實公司五屆一次職代會提出“六個突出”工作要求，圍繞建尿素裝備提升項目、創建陜化數字中心、創建綠色工廠、實現BDO年產能15萬噸的“11115”工作主線，全力推進關鍵核心技術攻關，為企業高質量發展提供強有力的科技支撐。

致力系統優化升級，激活高質量發展“內動力”。一是加快合成提效項目試運行以及氣化D爐改造改造工作，確保大檢修并入系統；二是加快BYD產能提升改造的基礎上，高標準開展Frotch丁炔二醇合成與過濾工藝優化、電石儲運工序設備優化與提升、InvistaBDO生產裝置核心設備優化研究改造，從技術和設備能力上保障年產15萬噸BDO目標的實現。三是開展鍋爐優化提升改造，實施控制系統優化、煙氣降溫提效、DCS系統性能提升改造、煙氣凝液回用等關鍵技術改造，提升鍋爐系統運行效率。四是開展料漿法一銨工藝改型與產品改性研究以及磷酸二銨生產控制系統自動化改造，推動磷銨工藝與產品結構優化。五是積極推進蒸汽階梯式利用、分布式光伏發電，助力企業節能減碳。

致力智能工廠建設，打造高質量發展“新引擎”。一是對標行業智能化建設最佳實踐案例，依據智慧工廠建設規劃，有序推進智慧工廠基礎網絡、數據中心、基礎資源與工業互聯網平臺研究與建設；二是統籌推進，適配性開發物流管理、生產管理、能源管理、重大危險源管理等單元應用模塊。三是開展檔案數字化建設，提高檔案查閱效率,規范檔案管理。

致力延鏈補鏈強鏈，積蓄高質量發展“新動能”。一是深入研究解讀國家政策，全力以赴推進陜化新材料項目，力爭年底前取得實質性突破；二是科學組織，盡快完成尿素工序裝備提升改造項目前期手續辦理工作，力爭一季度項目開工；三是高效推進工業級磷酸項目的技術調研，促進項目早日落地實施。

致力安全環保改造，構建高質量發展“新生態”。一是加快危廢暫存設施建設與磷銨尾氣洗滌系統改造；二是加大前沿技術的撲捉力度，開展濾機灰資源化利用、廢液資源化利用、BDO污水治理、BDO與煤化工裝置區VOCS治理、抗晃電控制系統用于高壓設備保護研究與應用，提升公司安全環保工藝水平，推進三廢資源化利用。三是進行人員安全定位應用場景研究與開發，加快“機械化減人、自動化換人、智能化無人”建設，最大程度減少高危崗位現場作業人員。

致力科技管理提升，夯實科技工作基礎保障。一是規范科技工作管理，強化制度執行。圍繞項目儲備、立項、可行性研究、過程管理、績效評價等全過程開展對標，堅持“管理規范化、實施流程化、進度數字化、投資科學化、成果最大化、績效評價綜合化”的項目管控標準，不斷提升項目、資金管控標準與管控能力。二是健全部門工作推進機制以及目標責任考核體系，堅持干字當頭，強化責任擔當，著力克服工作中的不作為、慢作為現象，確保高標準、高效率、高質量完成各項工作任務。

鞍馬猶未歇，戰鼓又催征。2022年，在新的起點，科技發展部全體員工將繼續秉持“想到窮盡、干到極致”的工作作風，以抓鐵有痕的韌勁，踏石留印的干勁，奮勇爭先、逐夢一流，為推動高質量發展努力奮斗！（科技發展部）