自開展學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議習(xí)總書記重要批示及“十五條硬措施”以來，按照公司部署，公司生產(chǎn)技術(shù)部積極制定方案，聯(lián)系實(shí)際，夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步以嚴(yán)格落實(shí)“十五條硬措施”為契機(jī)，有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展。

守制度，抓履職，帶隊(duì)伍，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

以“三管三必須”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全，強(qiáng)化全員安全責(zé)任制。生產(chǎn)技術(shù)部以安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考評為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)、細(xì)化各崗位安全職責(zé)，將以狠抓責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、以主抓基礎(chǔ)管理，深入一線為主的專責(zé)隊(duì)伍和以穩(wěn)抓安全運(yùn)行，連續(xù)穩(wěn)定的調(diào)度隊(duì)伍為框架，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)、理論與實(shí)際的深度融合，打造一支明責(zé)擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有力的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

學(xué)規(guī)范，強(qiáng)業(yè)務(wù)，守規(guī)矩，筑牢安全生產(chǎn)防線

以文件制度學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求部門全員認(rèn)真學(xué)習(xí)GB30871-2022、大檢修期間保命條款、HAZOP分析與過程安全管理等文件。通過每周例會前考試加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，以學(xué)規(guī)范懂細(xì)則，知風(fēng)險(xiǎn)排隱患，促整改保安全的目標(biāo)，全面提升生產(chǎn)技術(shù)部人員的技術(shù)性、專業(yè)性和指導(dǎo)性。通過兩次會前閉卷考試，極大促進(jìn)了全員學(xué)習(xí)的積極性和緊迫感，讓大家對安全生產(chǎn)的認(rèn)知得到有效提升，融會貫通，更好指導(dǎo)實(shí)踐，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

劃重點(diǎn)，重細(xì)節(jié)，強(qiáng)管理，刷新高產(chǎn)低耗紀(jì)錄

按照公司月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度人員重視細(xì)節(jié)，緊盯主要產(chǎn)品合成氨、尿素、BDO、磷銨小時(shí)產(chǎn)量，出現(xiàn)欠產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系分廠影響原因，并督促立即整改，確保完成主產(chǎn)品小時(shí)產(chǎn)量，從而實(shí)現(xiàn)月度、年度目標(biāo)任務(wù)。工藝專責(zé)以日常檢查和專項(xiàng)檢查項(xiàng)結(jié)合的方式，深入現(xiàn)場從人機(jī)料法環(huán)入手，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，對盲板抽加、聯(lián)鎖報(bào)警、清理作業(yè)及文件制度學(xué)習(xí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，持續(xù)進(jìn)行隱患排查，對存在問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保落實(shí)到位。從生產(chǎn)分廠各項(xiàng)指標(biāo)控制是否達(dá)標(biāo)、交接班內(nèi)容是否完整、裝卸車是否按規(guī)進(jìn)行、現(xiàn)場管理有何問題等方面著手，一季度共檢查問題458項(xiàng)，完成整改451項(xiàng)，整改完成率98.48%。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注分廠現(xiàn)階段存在的生產(chǎn)瓶頸問題，組織專題會討論，制定措施，協(xié)助分廠解決問題，為提產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

預(yù)則立，備無患，抓應(yīng)急，穩(wěn)裝置安全運(yùn)行

為確保檢修期間兩臺鍋爐、煤化工單系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，組織調(diào)度橫大班開展桌面演練，確保生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)異常工況或發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)第一時(shí)間的安全處置。生產(chǎn)技術(shù)部外聘專家深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，牽頭組織各分廠按計(jì)劃推進(jìn)HAZOP分析及桌面演練工作，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管控及制定措施等，第一時(shí)間預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

“十五條硬措施”是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要舉措，生產(chǎn)技術(shù)部作為公司生產(chǎn)主管部門，將持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一條一條抓落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行提供有力保障。（生產(chǎn)技術(shù)部  王瑩）